光辉国际前不久发布了全球人才招聘趋势报告，基于全球报告的基础上，我们发起了中国地区的专项调研，并在本次沙龙中与来宾们分享并共同探讨了调研结果。

除了招聘量趋势变化的分析外，光辉国际招聘流程外包业务线资深总监Coco Xu，与大家分享了2023光辉国际全球人才招聘趋势和中国趋势的类似和不同，其中包括人才内部流动性提升，人才招聘方式与管理方式创新、员工入职体验提升等话题。

光辉国际全球高级合伙人Joyce Gong女士作为主持人，与嘉宾们一起针对这些话题进行了探讨和案例分享。

一、招聘方式趋向人性化和AI等创新技术兼顾

过去3年，由于疫情限制，线下招聘会及校招逐渐被在线方式取代。同时机器人招聘、直播带岗这样的创新招聘方式因应运而生。但如何提高offer签署率才是关键。

一位来自高科技半导体芯片公司的人才招聘负责人提出：

“公司采用直播的方式进行校招推广，并且强调提升 Leader的个人形象从而提高雇主品牌效应。同时HR向Leader灌输把这些年轻人看成自己孩子的理念，激励Leader们在线下与年轻一代候选人进行更多交流和团建项目。”

二、打破“非升即走”模式，提升内部流转

优秀员工是企业的优质资产，能让值得被留下的员工通过内部流转来提升自己的能力并获得职业发展，对组织和个人都是最优方案。

来自一家全球知名运动品牌的招聘负责人分享到：

“这是关于DE&I的话题，是自上而下推行的一种文化，我们关注内部转岗员工的学习敏捷度，而非过往经验。这就需要leader以更包容的姿态接受一开始可能不足够完美的成员，给到充足的学习时间，并使团队更多元化。”

 内部转岗不单需要意识层面的认同，也需要机制、流程和方法的加持。来自500强汽车企业的招聘负责人说道：

“我们组建内部talent pool，并经过层层的筛选，HR可以主动去接触一些有潜力的员工，这种做法也激发了员工，让员工感受到被认可被赏识的自豪感。”

来自一家国际性的营养保健品、化工原料和医药集团的中华区招聘负责人分享了他们公司已经建立了一个内部平台鼓励员工内部转岗，员工可以在平台上更新自己的简历，且不需要经过直线经理同意。

HR在系统里设置了岗位的成功者画像，匹配符合要求并且有意愿转岗的员工。而这种机制的基础是获得高管的认同和支持。

三、新员工入职，不止于“扶上马”

新员工的入职体验是其是否能够快速融入并取得成功的关键。

来自一家全球领先的清洁能源解决方案供应商的人才招聘高级总监分享了他们对新入职高管的”不止于扶上马”的案例，比如在6个月内不同的阶段，对高管的异地入职，体系内行政资源协调，对家庭情况给予关心，让家人从后方坚定其入职信心，要让高管感受到企业的基因直到六个月。

光辉国际招聘流程外包业务线副总裁Phoebe He女士分享了她的观点：

“如果在员工体验和人才战略部分没有做好，是无法有力做好雇主品牌的，而强大的雇主品牌可以降低50%的薪酬溢价来吸引新的人才。”

 光辉国际持续两年进行全球人才招聘趋势的研究，全球疫情已经淡去，但这段特殊的时期对全球的组织和个人都造成各种影响，并形成了质的改变。

我们只有不断回顾过去，才能在经验积累的基础上大胆地开创未来。

期待大家与我们一起持续关注人才招聘的新趋势和挑战，欢迎点击页面右方，下载中文版报告。