• 员工效能

人才激励 | 水能覆舟更能载舟

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• 领导力与人才管理

未来领导力——领导者的自我颠覆

未来领导力——领导者的自我颠覆

未来领导力——领导者的自我颠覆

管理层决定企业成败，光辉国际对全球十五万名企业领导者展开的一项研究发现，卓越绩效的领导者普遍具有自我颠覆的特点。
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• 领导力与人才管理

如何判断你的老板是不是真的优秀?

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管理层决定企业成败，光辉国际对全球十五万名企业领导者展开的一项研究发现，卓越绩效的领导者普遍具有自我颠覆的特点。

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• 领导力与人才管理

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

人才管理或许是岗位分析和衡量最意想不到的应用。岗位评估传统意义上来说旨在达成对职位的“客观”评估，而无需考虑在任者。 但实际上，这种差异正在不断模糊，因为企业现在更加关注人员和职位的相互作用，也因为它会影响着组织未来的绩效表现。 光辉国际曾...

• 领导力与人才管理

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

众所周知，百分制中的15分并不是一个理想的分数，也绝非我们的追求。然而，谈及未来领导者时，这却是我们当下的情况。...

• 领导力与人才管理

人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

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• 组织转型

领导力战略：让组织脱颖而出

领导力战略：让组织脱颖而出

领导力战略：让组织脱颖而出

许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源，希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此，他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片，诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...

• 组织转型

领导力战略：让组织脱颖而出

领导力战略：让组织脱颖而出

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许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源，希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此，他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片，诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...

• 组织转型

光辉国际解锁2020全球人才新趋势

光辉国际解锁2020全球人才新趋势

光辉国际解锁2020全球人才新趋势

光辉国际于日前发布了2020年全球人才趋势预测，分享了众多人才招聘、发展和薪酬领域的专家的访谈意见。 面向新一年，光辉国际招聘流程外包、专业人才搜寻和数字化领域的首席执行官Byrne Mulrooney表示“劳动力结构正在快速转变。来年我们...

• 组织转型

公司里的“人才资产”该如何衡量？

公司里的“人才资产”该如何衡量？

公司里的“人才资产”该如何衡量？

谈及企业内的资产，资产负债表里可以拉出很多个指标。每一家企业都会精确跟踪和评估资产，考虑库存、产品质量、运营费用、利润率和客户需求等因素，因为这些方面有明确的指标。但人才资产该如何衡量？ CEO的考虑 过去的几十年中我们已经听说过影响工作绩...

• 组织转型

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。 这部电影以中国民营企业福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀玻璃）在美国俄亥俄州投...

• 组织转型

CHRO的董事会进击之路：脱离员工，就无从谈战略！

CHRO的董事会进击之路：脱离员工，就无从谈战略！

CHRO的董事会进击之路：脱离员工，就无从谈战略！

在董事会成员中，人力资源高管所占比例通常意想不到的小。但随着人才、文化和薪酬等问题备受关注，这种情况 可能会有所改变。 理论上讲，董事会理应针对组织的任何方面向CEO提供建议和指导。在《财富》1000 强任何一个组织的董事会中，都可以找到金...

• 组织转型

数字化转型的必备素质

数字化转型的必备素质

数字化转型的必备素质

当今，环境快速变化的速度，远超组织培养下一代领导者的速度。组织不能再依靠过去的用人标准，去发现或锁定应对未来挑战的上佳人选，更何况，伟大的数字化领导者还常拥有易于被忽视或误解的特质。 —— 摘自光辉国际主题研究成果《数字化转型的必备素质》 ...

• 组织转型

光辉国际深度解读：
面向未来的人才观

光辉国际深度解读：
面向未来的人才观

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面向未来的人才观

未来充满不确定性，组织要想保持活力免于走向衰败，则要重新思考组织的运营模式。未来的领导力模型需更加引领生态，以未来视角审视社会、组织到自我，进行深刻的自我觉察和内在对话，从而形成新的角色定位和行为模式，以应对不断被颠覆的市场环境。 —— 摘...

• 组织转型

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

关于战略规划和落地，我们曾在《战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？》一文中，总结了大量的实证研究和咨询经验，指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍，以及战略落地需要跨越的四个阶梯。 而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时，不...