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经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济衰退可能来临时，不少销售领导者选择削减成本。通常，首先被削减的支出是培训和技能提升方面。...
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高效招聘新风向：基于技能的招聘
高效招聘新风向：基于技能的招聘
高效招聘新风向：基于技能的招聘
基于技能的招聘能拓宽组织的人才库，但前提是公司愿意改变招聘方式，并了解如何适应新需求。...
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跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。...
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行业洞察
2023秋季光辉国际中国消费品行业高管调研成果发布
2023秋季光辉国际中国消费品行业高管调研成果发布
2023秋季光辉国际中国消费品行业高管调研成果发布
光辉国际分别于2022年秋季，2023年春季进行了消费品行业高管调研。随着经济形势的变化，我们于九月启动了第三次CEO调研，旨在更及时地掌握行业动态以及应对挑战的成效和经验。 2023年秋季调研成果现已发布！如需下载高清报告，请点击页面右方...
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组织转型
光辉国际携手HRflag，共话“中国企业出海的挑战与解决之道”
光辉国际携手HRflag，共话“中国企业出海的挑战与解决之道”
光辉国际携手HRflag，共话“中国企业出海的挑战与解决之道”
8月29日，光辉国际携手中国领先的人力资源管理智库HRflag、全球领先的薪资和合规性平台Deel，在深圳联合主办的“出海企业人力资源高管研讨会”。活动吸引了100多名全球领先企业的人力资源高管及人力资源管理精英报名参加。 本次出海企业研...
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领导力与人才管理
预见、导航、沟通、倾听、学习和领导，培养“U型领导力”
预见、导航、沟通、倾听、学习和领导，培养“U型领导力”
预见、导航、沟通、倾听、学习和领导，培养“U型领导力”
真正的领导者，在面对当下不确定和复杂多变环境的挑战时，如何拨雾见路，带领团队勇往直前？ 怎样才能随时因内外部变化而调整方向，提高团队凝聚力，激发团队潜力，推动组织达成卓越成就？ 光辉国际首席执行官、畅销书作家Gary Burnison先...
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人才招聘与吸引
高效招聘新风向：基于技能的招聘
高效招聘新风向：基于技能的招聘
高效招聘新风向：基于技能的招聘
基于技能的招聘能拓宽组织的人才库，但前提是公司愿意改变招聘方式，并了解如何适应新需求。 或许你的组织也曾碰到过这种情况：从简历上看，候选人非常匹配某个岗位——完美具备了所有胜任职位所需的技能，并且拥有十分丰富的经验——在竞争激烈的人才市场中...
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组织转型
经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济放缓期间，如何让销售组织业绩增长20%甚至30%？
经济衰退可能来临时，不少销售领导者选择削减成本。通常，首先被削减的支出是培训和技能提升方面。 表面上看，削减成本能保证短期利润，但减少团队在增强销售技能方面的投资，一旦经济反弹，销售团队将进一步落后于竞争对手，尤其是在竞争对手维持或增加投资...
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领导力与人才管理
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。 在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。 ...
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组织转型
颠覆传统，建立连接型关系 | 亚太区最成功销售人员共有的三大特质
颠覆传统，建立连接型关系 | 亚太区最成功销售人员共有的三大特质
颠覆传统，建立连接型关系 | 亚太区最成功销售人员共有的三大特质
光辉国际2023年对全球600名销售负责人进行（包括来自亚太区的澳大利亚、新加坡和日本等180名受访者）的调查显示：大多数受访者认为，他们销售团队的技能将在五年内彻底过时。 过去几年，销售格局再次发生了变化：线上线下结合的销售会议愈发常见；...
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领导力与人才管理
高效处理团队冲突的五个方法
高效处理团队冲突的五个方法
高效处理团队冲突的五个方法
尽管融洽的团队让人愉悦，但决策时成员间存在“分歧”其实更难能可贵。 从员工的角度来说，只有当员工拥有充分的心理安全感时，才会放心地表达不同的意见；同时，对于群体决策而言，意见分歧不仅可能带来创新和不...
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员工效能
在工作中找到你的“超能力”
在工作中找到你的“超能力”
在工作中找到你的“超能力”
随着科技对日常工作的颠覆越来越常见，不少职场人都开始重新思考：自己不可替代的能力到底何在？ 但不少职场人的困境不在于：发现自身擅长好几个领域，不知道哪个才是自己真正能发挥不可替代性的领域；而是觉得自己“平平无奇”，没有真正擅长及“过人”的能...
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薪酬与福利
经济复苏，关键岗位人才难招亦难留，如何突破困境？
经济复苏，关键岗位人才难招亦难留，如何突破困境？
经济复苏，关键岗位人才难招亦难留，如何突破困境？
5月25日，光辉国际举办了“亚洲区2023年中薪酬调研成果分享”网络研讨会，分享了2023年经济形势的分析，薪酬数据变化，以及中国劳动力市场新趋势。 以下为网络研讨会分享内容精选回顾。 一、全球视野：经济复苏放缓，高通胀相随，...
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领导力与人才管理
人工智能，是否终将取代领导者？
人工智能，是否终将取代领导者？
人工智能，是否终将取代领导者？
OPEN AI的发展与ChatGPT的爆火，颠覆了许多行业和组织，并已经对一定规模的职场人带来了巨大的震动与影响。 当机器通过人工智能具备学习能力后，哪些角色可能被替代？以下的数据或许能为您带来一些启示。 斯坦福大学和麻省理工学院研究人员的...
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员工效能
忽视员工创意将扼杀员工敬业度！光辉国际专家来支招
忽视员工创意将扼杀员工敬业度！光辉国际专家来支招
忽视员工创意将扼杀员工敬业度！光辉国际专家来支招
在招聘和面试中，具有创意和新想法的候选人，往往更受组织青睐。 但一旦进入真实的工作场景，无论是出于渴望贡献的目的，还是为组织创造价值的期望，许多创意的想法和建议，却常难以获得组织管理层的认可与支持。 一、员工敬业度“隐形杀手”：被扼杀的创意...
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组织转型
以人为本，应对气候变化
以人为本，应对气候变化
以人为本，应对气候变化
海平面上升、极端天气、强烈风暴、洪水、热浪和干旱，人类面临着类似的危机。但是，人类不必等待进化来适应。 人类能重塑自我，成为问题解决者而不是问题制造者，并找到应对环境和人道主义风险的新策略。同理，组织越是采用可持续发展的方法，就越有可能适应...
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组织转型
文化转型只是空谈？我们带你破解迷思！
文化转型只是空谈？我们带你破解迷思！
文化转型只是空谈？我们带你破解迷思！
文化、变革和沟通，是组织缩小战略与执行之间差距最有力的工具。 但对不少组织而言，却对如何才能实现文化变革无从入手，最终，文化转型只能沦为空洞的“口号”。 然而，文化对于组织而言，能发挥的作用是巨大的。根据光辉国际对此多年的调研与研究，我们发...
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领导力与人才管理
赢得人才，才能赢得市场
赢得人才，才能赢得市场
赢得人才，才能赢得市场
受全球市场金融市场动荡、市场供需变化、市场竞争加剧、地缘政治冲突、疫情反复、科技变革等外部大环境因素的影响，以及我国独特的市场环境演变，组织需要更立体地审视内外部变化为企业发展战略、组织和人才带来的机遇和挑战。 近日，光辉国际大中华区总裁陈...
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