仕事＝職種という旧来の考え方にとらわれていると、今日の最も重要な組織目標を阻害してしまいかねない。これに反し、組織は職種を要素分解し、個別のスキルを中心に据えた 運営モデルへと移行しつつある。スキルをベースに人材に関する意思決定を行うことで、組織はスケーラブルでより公平な人材活用方法を手にすることができるのだ。

 

スキルベース組織とは

 

01　仕事を職種の枠から解き放つ
仕事を数々のスキルで構成されたポートフォリオとして整理する。

02　労働力を個別に開発する
労働者を画一的な職種に従事するものとしてではなく、一人ひとりがユニークなスキルや特性を持つ集合体として捉える。

03　スキルによって人材の意思決定を下す
採用から退職まで、職種ではなくスキルによって従業員に関する意思決定を下す。

04　「スキル・ハブ」を構築する
スキルのデータ、テクノロジー、ガバナンスを駆動することで、労働力に関する意思決定を強化する。

 

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