疫情高峰已去，但余波如涟漪，正一波波扩散并影响着各行各业组织在“后疫期”的重启与恢复。网络上众多猜测有多少企业能够熬过这股春天里的寒潮，对众多怀揣梦想的中国企业和领导者们来说，时代这一粒沙，何其沉重。
在过去超过半个世纪的时间里，光辉国际一直潜心研究关于人、性格、内驱力与成功之间的关系。而这次的疫情告诉我们，成功的定义不只是快速发展，更是在困境里生存！
几个月前，光辉国际发布过一篇关于《自我颠覆型领导者》的研究报告，报告中分享了“自我颠覆型“领导者，这源自于我们对颠覆性时代思考的升级。我们认为，未来世界将会超越模糊，频繁的以“非典型”的状态扑面而来，甚至不给我们任何准备或慌张的机会。正如这场疫情，这是一场患者和医生们的战役，也是各行业、组织乃至个体的战役！
在战役中，我们真真切切需要自我颠覆型领导者能挺身而出。同时我们也相信通过这场战役的洗礼，必然有一些卓越的组织能展现出“自我颠覆型组织”的样子。
ADAPT是我们对于自我颠覆型领导者的高度概括，其中包含：预判 Anticipate、驱动 Drive、加速 Accelerate、合作 Partner 和信任 Trust。
- 预判 Anticipate
面对疫情，中国政府作出了迅速的应对，一些专家在情势尚未明朗时就勇于预判，并提出了大胆的行动建议，虽然颠覆了大家过春节的传统民俗，但也为大家指明方向。这不仅需要有专业做基础，更是要有难得的勇气。企业也是一样，当面对重大突发事件，需要迅速采取应对机制，这是非常重要且是必要的。如果企业领导者拥有敏锐的眼光和进行主动察觉、预判的能力，并未雨绸缪建立完善的紧急应对机制，就能够在很大程度上合理管控危机所带来的负面影响。
- 驱动 Drive
这几天，上海医疗救治专家组组长、华山医院感染科主任张文宏老师妙语连珠成了“网红”。他简单的几句话，就激发了大家的斗志，原本弥漫在空气中焦虑恐慌的气氛瞬间被切换到与病毒的“欢乐对战”模式。
对于企业而言，要在这个艰难的时期激励员工的积极性，调节气氛仅是第一步。有些优秀的企业领导者已经通过公开信、内部邮件等方式，与不能到公司上班的员工建立了紧密的、透明的沟通渠道，不仅让员工了解企业目前面临的挑战，宣贯组织的应对方案，还能让员工了解个体如何在特殊时期为组织做出贡献。除此以外，不少高层领导者还通过主动调整薪酬，调整工作时间配合远程办公等，“率先垂范”与企业、员工共度时艰的决心与行动。对于组织而言，营造全体共渡难关的气氛，不仅能稳定员工的心态，也有助于建立组织内部“同欲同行”的状态。
- 加速 Accelerate
面临瞬息万变的突发状况时，胜败的关键有时就在于0.01秒间。无论是疫情爆发后没几天就动工兴建的武汉火神山、雷神山医院，还是各地快速发起的社区管理，都是在短时间内就明确了思路，并且以最快速度执行，才得以突破困局，抢得转机。在企业中，领导者更不能抱着“也许没这么糟糕”的侥幸心态去等待转机，而是应该快速付出行动，否则今天慢走的任何一小步都可能是致命的。
- 合作 Partner
1940年，65岁的丘吉尔在临危受命出任英国首相后第一次会议发言以“我能奉献的没有其他，唯有热血、辛劳、眼泪和汗水”开场，用他并不擅长的谦卑打动并感染众人。他在短短2天内平息了议会内部、政党之间的质疑和不信任，让大家的手牵到了一起。
回到这次的疫情，举国上下万众一心，普通民众自觉隔离过春节，医护人员集结，物资支援和运送，乃至各省对重点疫区城市的对口支援，都体现了我们强大的内部合作与协同能力。而当企业面临困境时，只有放开心态，整合外部资源、上下游通力合作、互相提供支持才能赢得喘息的机会。
- 信任 Trust
光辉国际作为微软在组织转型和人才管理方面的全球合作伙伴，见证了其现任CEO Satya Nadella自上任以来是如何带领微软成功转型再次腾飞的全过程。在与他交流其中的奥秘时，他说:同理心是组织生存的重中之重，同理心是创新的核心。我们认为，信任很大一部分就来自于同理心。
“同理心是组织生存的重中之重。我们的任务是满足客户尚未满足、更深层次的需求。如果不会倾听或深入了解客户言语背后的需求，我们永远不可能实现创新。因此，同理心是创新的核心。”—— Satya Nadella, 微软CEO
这次的疫情，让不少企业不得不在没有准备好的情况下大规模采用远程办公，组织不仅要信任员工的自我管理能力，且个体的需求和工作习惯也获得了更多的关注。同时，企业也可以考虑如何调动员工的集体智慧进行远程协作，企业可以为在家办公的员工提供哪些支持。
对于众多疲于应对疫情冲击的组织和管理者而言，突变的客观条件，或许正是探索新的工作方法、新管理思路的好时机。这种敏捷的思维和迅速应变的能力，不仅需要组织从架构、管理方法上有更多的弹性与创新，也需要领导者有乐观、坚韧与灵活机变的品质。
颠覆将会变成一种新常态。你，ADAPT了吗？
