过去的几十年中,提到“管理者”,组织通常会从层级管理的角度理解这类角色,伴随着管理层级的逐步提升,到管理者进入核心高管层,就被定义为“高管”。
这种“垂直”视角适用于某个时代或者企业发展阶段,但已不能满足当下挑战与变化层出不穷,应对挑战的方案要么缺乏“经验”可参考,要么选择众多让领导者无从适从的新时代。
在这个新世界中,“高管”必须要对自身,乃至团队的领导力进行升级。
“在未来,拥有大局观和协作意识,能全面考虑企业各方面的人才比以往任何时代都更为重要。因为随着问题变得愈发复杂,组织也需要从多个视角来解决问题。
—— 某跨国零售企业CEO”
具备领航型领导力的管理者需要具备构思、实现、调动和推动的能力,并需要具有五项新的思维方式。分别包括:
- 使命感:超越自我、发挥禀赋、为生态系统提供支持
- 跨越界限,实现超越:尽管在不被接纳,面对恐慌,乃至超越个人控制范围的的情况下,坚定自己的责任
- 自我意识及影响力:拥有深刻的自我意识,并坚持学习
- 发挥包容性的影响力:建立联系,发展包容性,扩大影响力
- 整合思维:理解企业内外部动态关系,制定创造性的解决方案
“领航型领导者”会将构建更美好世界作为目标与追求,因此能用更广阔的视野,横向发挥自身乃至企业的影响力。
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