您的组织在确立合适的薪资结构和薪酬方案上投入了大量的时间和精力。但是倘若不了解自己的组织架构是否具有竞争力，又如何能全面地分析薪酬状况呢？

进行对标分析，规划成功之路。

我们通过准确了解您的组织在市场中的定位来制订有效的计划和执行方案，并发现公司架构同竞争者的区别。

员工薪资几乎会占据企业总成本的70%*。因此，如果您的组织希望实现并购重组，推出新的产品和服务，或稳固贵司在市场竞争中的优势地位。您的组织需要确保在不同级别、不同职能的岗位上拥有优秀且充足的人才，才可能完成这些目标。

优化企业运营成本和完善人力资源分配是企业规划的重中之重。我们可以帮您的组织分析竞争对手的情况，让您在知己知彼的前提下着手变革。
*视具体市场而定。

明确您的组织在市场中的定位。

不论您的目标是实现成本优化还是制定雄心勃勃的增长计划，我们的组织对标分析工具都会指出您企业的发展是否平衡。它会将对您企业的组织架构（规模、形态和薪资）与竞争对手进行对标分析，以此来提醒您的组织需要改善的方面。分析结果会显示您的组织是否要对公司架构进行调整来支持战略的实施。

通过借鉴市场分析结果，帮助您的组织做出更明智的选择。

您的组织可以参考我们的分析结果，制定更加明智、更加有效的战略性决策。依据您的组织的发展目标，战略性决策可能包括：

• 建立“目标导向”的运营模式，管理市场竞争中的优先发展事项，来确保所有的业务都能为企业增加价值。
• 设立与组织目标相一致的企业架构，致力于根据岗位的不同分别安排具有其优势和特长的员工。
• 在并购过程中，或经历组织重构、市场拓展之时，会通过依据数据分析来确立新的组织架构。

您的组织的决策都将建立在全面了解相关同行的基础上。因为我们的数据来自世界领先的薪酬数据库，您可以信任其准确性。

我们的优势不仅仅是拥有大量优秀的数据。

我们的数据库包含2,000多万名员工的数据，覆盖全球超过110个国家的25,000个组织，是世界上最大、最精确的薪酬数据库。
我们将该数据库与市场上领先的工具相结合，创立了光辉国际薪酬服务，可以帮助您的组织实现更卓越的运营。

点击右方，即可马上浏览并下载光辉国际组织对标分析服务的详细内容。