光辉国际在今年5月发起了一项迷你调研，邀请中国生命科学行业数十家大、中型企业参与，了解2022疫情对生命科学企业组织管理的影响。

光辉国际深耕生命科学行业，并具有丰富咨询经验的顾问，近日就调研成果，围绕行业动态，组织面临的变化，以及可以采取的应对策略，进行了分享。

* 本文整理自光辉国际网络研讨会部分内容

一、供应链受疫情的冲击较大，但大中型企业抗风险能力足以应对挑战

调研显示，疫情下生命科学组织可谓无一不受疫情波及和影响，企业的营收、临床生产和研发等方面，受到的负面冲击较为明显。

疫情对业内组织最直接的影响之一，是供应链的震动。本轮疫情的核心上海、北京以及深圳，正是生命科学企业经营的主要地点，疫情直接影响了这些企业供应链的上下游，进而影响生产、销售。

但调研也发现，大中型企业具有较强的抗风险能力。

究其原因，大型企业可能在企业战略、组织架构、文化建设等各个方面人员配备乃至系统性支持都比较完善，同时，数字化转型也进行得比较早，因此未雨绸缪的能力更强。

二、疫情虽对招聘影响巨大，但关键岗位仍是企业“刚需”

招聘“首当其冲”受到了疫情波及，30%的受访企业表示招聘受到了最直接的影响，但超过一半参加调研的企业表示，关键岗位招聘受到的影响不大。

2020年疫情首次爆发至今，线上面试已经被越来越多的企业广泛应用。我们的调查显示，86%的大中型企业已经实现了全流程的线上招聘，因此尽管2022年的疫情再次对企业招聘造成了重大影响，但在线上手段的加持下，组织吸引关键人才的步伐并未就此停下。

三、多变的环境下，如何增强组织的抗风险能力？

所谓“打铁还需自身硬”。通过调研我们发现，当组织自身抗风险能力足够强时，尽管环境再多变与难测，具有完善和强大的组织能力、领导力的企业，仍能在波折中求索前行。

1. 培养领航型领导者

领航型领导者是一群能预测未来并提前做好准备，带领组织万众一心去应对挑战，并在变化的环境中积极摸索，找到平衡绩效和促进转型的方向，进而实现业务可持续发展的领导者。

领航型领导者不仅能带领组织由外及内迅速做出改变以应对危机，还能让组织从内向外的主动思考，如何改变才能让组织更好地掌控机遇，积极地重塑未来。

2. 保持招聘的高效、精准

组织需要对岗位的特性以及成功者画像都有充分、深入的了解，了解行业的人才供应状况，并且配合科学的工具，系统的招聘服务，大数据平台的支持，便能快速、精准地锁定最适合组织发展需要的人才何在，以及他们的典型画像。

同时，随着数字化变革越来越深入地渗透到组织的各个方面，将数字化工具应用到人才的吸引、招聘、面试、入职、培养、发展乃至保留等各个维度，能让组织不论外界变化如何迅速，都能敏捷应对人才挑战。

想进一步了解生命科学行业在后疫情时代应对新常态的各项解决方案，请扫码回看网络研讨会视频。

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