尽管居家办公对员工和组织带来的影响有积的一面也有挑战的一面。但随着远程、混合办公越来越普及，组织必须做好准备。

光辉国际的顾问建议，可以从三大角度九个“杠杆”入手，迅速建立适应新办公方式的管理方法。

* 以下内容整理自光辉国际网络研讨会“进化还是变革？重新构想远程办公”分享精选。

1．哪些岗位和员工,更适合远程办公?

自2020年疫情爆发，远程办公模式便已陆续被各大互联网企业采用。

2022年的疫情反弹，让受疫情影响的员工，几乎一夜之间全被迫切换到远程办公模式。但是否所有岗位，所有人都适合远程办公呢？

2．远程办公下的团队协作

远程办公改变了大家的团队协作方式，从“并肩作战”到“虚拟团队”，失去了“物理”联系的团队成员如何能继续保持良好的协作？

3．远程办公下的绩效管理

传统的绩效管理以季度、年为周期，远程办公环境下管理周期需要缩短，更迅速地对员工的绩效表现进行反馈。

4．远程办公下的敬业度管理

疫情对生活节奏的打乱，各种难以预料的变化，无论对员工自身健康，还是工作的投入度，都造成了不小的干扰。

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