在即将过去的2021年，“提升技能”算得上是个流行词。但我们发现，技能的提升，却不一定都能为职业发展带来真正“加速度”。

原因何在？

根据调研，自新冠疫情爆发以来，42%的企业加大了在技能提升和培训方面的投入，同时也有42%的员工选择了主动的自我提升。

*数据来源，LMS公司2021年调研

IBM公司前首席人力资源官Diane Gherson较早前也向《福布斯》杂志表示：

“人力资源管理正经历从关注工作岗位，到关注员工职业发展的转变，这需要管理者从关注员工的过往履历和工作经验，转向更关注其技能。”

作为员工，保持竞争力的窍门不仅是习得新技能，而在于如何定义这些技能对个人发展的意义，以及如何在工作场景中，有效应用新技能。

以下是光辉国际职业发展顾问，给在这个新时代中的职场人，关于如何发挥新技能优势的几点建议。

一、习得新技能，也要从解决业务问题的角度出发

具备得心应手完成日常工作的技能，是组织评判职场人“胜任力”的显性标准。但能否获得升职加薪，公司考察的则是你为组织带来的价值。

换位思考下，你认为自己具备哪些组织十分需要的能力？如果你是公司聘请来的外部顾问，你能为解决组织的业务挑战，提供哪些解决方案？

当你具备预测未来挑战，并拥有解决问题的能力时，你就拥有了更多的职场竞争力。

二、只“学”不“练”，新技能永不能带来改变

如果你的组织已经为你提供了技能提升的课程或训练，或者你已经在运用自己的闲暇时间提升技能，这很棒！但新技能只有在被运用后，才能彰显其价值和影响。

光辉国际的职业发展专家建议：你应该向你的领导主动争取“学以致用”的机会，这一方面有利于你了解新技能在解决商业挑战时能发挥的价值，另一方面，有助于拓展学习的边界。

学以致用的过程中，主动发现能促进组织核心商业模式发展的机会和要点，并试着总结一些建议。

三、思考如何适应更广义的市场需求

切莫忽略数字化、自动化、人工智能等新趋势对你所在岗位的影响，以免毫无准备地被新趋势席卷，继而被淘汰。

尽管大部分人都知道，只做好眼前工作是短视的，岗位职责在这个多变的时代很多时候是“滞后”的，只代表组织对人才过去的要求。所以，在思考自身技能与组织发展匹配程度时，我们必须用更敏捷的、发展的视角考虑。

光辉国际在帮助客户招聘高管时，常常会应用“成功者画像”，为岗位在帮助组织实现更高绩效时，所需的技能和素质建立标杆。

具有更远大职业抱负的职场人也可以采用这样的思维方式：将你所具备的技能、能力和特质与目标岗位的“成功者画像”进行对标，了解自己的优势和差距所在，并且在更广阔的人才市场中，找到自己的“差异化定位”。

四、让技能与竞争优势建立真正连接

我们的职业发展教练还发现：许多职场人热衷于在简历中罗列一长串自己引以为傲的技能和经验，却不考虑目标岗位所面对的挑战。

技能和过往的成功经验固然重要，但如果无法与组织期待的，可量化的成果，以及能为组织带来的价值连接起来，在光鲜亮丽的简历也只是“纸上谈兵”。

无论是争取内部晋升，还是寻找下个职业发展方向，了解并证明你的技能将帮助组织确定需求、接受挑战，或缩小与目标的差距都至关重要。切记，要将变化所处的环境，以及后续取得的成果进行对比，更能彰显新技能的价值。

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