海科集团，自1988年成立年至今， 历经三十载，从一家县区级化工厂发展成集石油化工、半导体及营养与消费化学品、医药、新能源材料、融资租赁和物流为一体的综合性绿色企业集团，跻身“中国企业500强”，并于2014年被评为“达沃斯”世界经济论坛全球成长型公司。这30年，是海科集团从舢板到巨轮再到舰队的30年，也是其从初创起步，历经软硬件体系从无到有、逐步完善、升级迭代的乘风破浪之旅。

2015-2017的两年时间，光辉合益与海科携手前行！

（一）居安思危，海科率先启动“地炼”转型之旅

光辉合益提出了通过软硬结合的过程式咨询，助力海科集团整体转型的系统解决方案，就此正式拉开了海科转型的大幕。合作一年后，海科集团董事长在重要的管理会议上说道：

“关键战役到了今天，回头来看，必胜战役的梳理和集团战略的确定为我们转型开了好头，领导力、组织架构和薪酬体系，为海科的后续发展奠定了坚实的基础，萌芽性的东西已逐渐出现。……我年会上总结了海科集团的六个指数变化，研发队伍与费用急剧上升，营销快速上升，海科集团去年本科毕业生占24%。去年一年，增长到47%。没有合益的战略澄清，哪有这么大的变化！合益给海科集团作的贡献比你们说的要多得多。……如果我们真的实现了这些战役，我们就把同行业又甩开了一大步，坚持三年，我们一定能站在泰山顶上，一览众山小。”

（二）软硬结合，全面升级管理体系

首先，光辉合益基于对海科业务的深入理解，运用经典战略分析工具，采用过程式咨询的方式，举办各类的研讨会，确定了集团及各板块五年的战略及实施路径；通过战略解码，明确出当年的必胜战役、并层层分解制定了行动计划与个人绩效合约。

其次，通过“塑造杰出领导人”的深度互动与反思，让高层团队建立自我认知、激发改变意愿，从而承担起引领变革的重任。

再次，组织架构与管控模式优化，通过对海科集团组织架构梳理，调整总部管控模式，使事业部下沉管理职能，释放各分/子公司的潜能。

最后，对现有人才进行盘点与发展，建立领导力素质模型，从绩效、能力、潜力三维度进行集团与各子公司人才盘点，挑选出能够与集团一起成长的关键人才梯队，并拟进入“未来之星”项目重点培养。

（三）过程式咨询，为客户的成功而战

光辉合益中国区的核心价值观之一是“为客户的成功而战”，这一点在为海科集团长达2年的咨询服务项目中体现得淋漓尽致，具体体现就在开门做项目、赋能式咨询、强落地可实施、高管深度参与等独特的项目实施和交付中。

在海科集团战略转型过程中，光辉合益始终以高度的专业性和紧密度与海科相伴同行，并共同见证了海科集团组织能力的全面提升。

• 高管团队的重塑：通过“塑造杰出领导人”研讨会，在顾问的帮助下，促进核心高管深度参与新业务的孵化，定期进行一对一教练辅导，全面提升高管团队领导力；
• 战略澄清与解码落地：明确集团发展路径和板块定位，同时将战略任务有效分解到个人， 形成个人的绩效合约并进行月度回顾，充分保证战略落地；
• 新的管控模式和组织架构梳理：从运营管控到战略管控，优化梳理现行组织架构，建立基于战略和业务发展的管控模式与组织架构；
• 梯队人才发现和培养：“人才重于战略”，通过完整的人力资源体系搭建，实施人才盘点发掘高潜人才，充分保障新的业务板块的人才需求。

两年全心全意的鼎力配合，光辉合益与海科集团建立了紧密的战略合作伙伴关系。我们坚信，在共同确立的战略方向下，海科集团这支庞大的舰队，经过全面的武装升级，必将重新扬帆，目标星辰大海，光辉启航！