关于战略规划和落地，我们曾在《战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？》一文中，总结了大量的实证研究和咨询经验，指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍，以及战略落地需要跨越的四个阶梯。

而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时，不难发现，个别员工执行力差或许是能力的问题，但公司整体执行力差则更可能是企业战略及管理的问题。

热心人士也曾对职场做出经典总结：

• 员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！
• 员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！
• 员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无方，要么是制度无能

本文我们将与大家一同探讨战略效能和战略执行问题。

什么是战略效能？

什么是战略效能？当企业有一个梦想的时候，企业怎么样在一个组织里面创造一个环境，让所有人的意识，所有人每天的行为不浪费，能够真真正正帮助企业实现未来的目标。

首先，要知道目标是什么，要理解、认同这个目标。我们发现很多企业里，大家工作特别忙，每天加班，看起来很勤奋。但好好分析一下，每个人每天做的事情，和公司一把手或公司的愿景和目标，不是一回事。

如果企业要实现一个战略，战略目标有时候很难说清楚。每个公司都在讲转型，变革，变化，但是如果我们问：你们公司想从哪儿转到哪儿，希望变成什么？我们会发现客户的标语都贴在墙上，并且停留在最高层。或许只有老板一个人，理解战略效能到底是什么。

而如今，企业也开始逐渐了解，核心竞争力很难在战略上取胜，更多的是如何将战略快速转换成每天的实际行动，然后变为现实的过程。这将成为未来核心竞争力非常重要的一点。

面对战略执行力有效性不高的痛点，企业怎么才能让战略执行力爆棚，强化附加能量，提升团队的战斗力呢？

光辉国际在组织战略解码与实施过程中强调执行力，而十多年在中国的项目经历所积累的理论与实践经验，对于企业乃至每一个个人也有诸多启发。

战略执行“四步骤”

光辉国际咨询业务中国区副主席陈雪萍女士曾指出：如今员工许多的工作是对付上级，完成上级交代的任务，是消极的、被动的忙乱接受和执行，是为了执行而执行，很少有人思考执行的是什么，为什么要执行这个而不是那个。

而解决这个问题，我们就需要层层分解，将支持公司的战略目标转化为具体行动并根植于员工的日常行动的过程。

     1. 高层团队“一个愿景，一个声音”

企业需要通过共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管的领域将如何支持公司战略目标的实现。

这是战略执行力的关键，如今很多企业都是“一个愿景，多个声音”，主要的原因是这个愿景是老板的愿景，而其他高管都是执行命令，并没有让每个高管都理解、同意、认同、承诺。

     2. 层层分解

高效的战略执行力不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现。

企业要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂钩，要思考是否是必要的活动，这就避免了领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。

     3. 责任到人

高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。

很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。

     4. 回顾与提升

很多公司都会忽略战略执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施。

企业普遍认为战略一旦明确了，执行就行了。其实不然，执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。

战略执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。有了战略执行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些鸡毛蒜皮的小事情占据了有限的时间。

更重要的是：战略执行力可以让公司朝着既定的方向健康前进，让每个人都成为推动公司发展的源动力。

您的企业是否也存在着执行力难以落实的难题？您也陷身于无限循环在日日加班的怪圈之中？希望以上执行力提升的“四步骤”，可以助您从无效的执行中解脱出来！