即便贵司已经为员工提供了充满活力的工作环境，员工敬业度比较高，每个人的贡献都得到了认可，但疫情后员工主动离职率上升，兼顾工作与自身健康、家庭的需求日渐上升，都是不可忽视的趋势。

要保留关键人才，必须满足员工对工作场所更充实、更公平的期望。关键人才流失不仅会对雇主品牌造成伤害，带来的成本损失也是巨大的。

想要持续提升员工敬业度，光辉国际总结了五个关键驱动因素。

一、远大而清晰的目标

员工都希望为卓越的组织工作。

由值得信赖的领导者带领的，并且为实现卓越目标制定了清晰规划的组织，更能吸引优秀的人才，拥有更高的员工敬业度。

同时，员工也在为实现自身职业目标拟定战略，并希望在追求目标的过程中明确自己的角色，在具有包容性的环境中，持续实现自我完善和提升。

“要提升员工的敬业度，除了考虑业务目标、利润以外，还要思考组织的使命是什么？”

将组织愿景、使命和价值观融入日常活动，体现员工在公司中承担的核心角色， 聆听员工的反馈，并鼓励员工将组织价值观驱动的文化，传播到组织的外部利益相关方，甚至更广泛的社区中。

二、为员工提供充足的发展机会

为员工提供实现职业和个人成长的机会，能确保员工持续地与组织共同发展。

这要求组织关注员工是否正处于他们理想的角色中，并为他们接下来的发展方向建立清晰的路径，提供所需的培训和支持。

“如果员工在组织内看不到发展机会，就会到别处寻找。”

组织应该鼓励员工向着自己“理想”的角色发展，并帮助他们了解并培养，确保个人成功与组织成功紧密相连，所需的技能。

如果您的组织目前没有为员工提供适当的发展路径，请反思原因，并如实评估这将如何影响员工保留率。

三、激励需要能体现价值感

员工并非不知道在市场中，其贡献所对应的激励应该包括哪些方面，比如：薪酬、激励和工作灵活性。

要想组织的激励方案脱颖而出，就必须考虑员工的偏好，并用更直接、透明和有竞争力的规划，更有效地让员工感觉到公平。

组织应仔细反思目前的薪酬和福利方案，是否足以吸引和保留拥有一流专业技能的员工？

四、衡量员工的自主性

确保员工把控自己履行职责并为公司交付成果的最佳方式时，有利于其的成长。

疫情让远程办公的优势得到了肯定，但除了让员工拥有自主权，还要重视员工是否对于组织的成功拥有发言权，并确保管理者倾听员工的反馈。

如果您的员工对工作方式有各种“奇思妙想”，首先要认真倾听；另外，要尽可能帮助员工选择能让他们最好工作的地方。

五、营造包容且具有支持性的环境

当整个组织都拥有协作心态，更能打造支持高效工作的环境，进而促进组织成功。其中，最重要的因素是尊重和包容，允许并鼓励想法、背景和优势的差异，有助于建立更好的工作场所。

留意并确保组织内员工的多样性，有助于关注组织是否真正体现了包容性。无论在领导团队，还是员工队伍中，都要确保并维持员工拥有独特的、多元的视角。

“驱动员工的敬业度，从积极证明组织对员工的认可，关心并尊重他们的想法开始。”

这要求领导者反思：组织想为员工提供什么，而且，组织实际为员工提供了什么？

点击页面右方，下载光辉国际关于员工效能的经典研究成果。