未来充满不确定性，组织要想保持活力免于走向衰败，则要重新思考组织的运营模式。未来的领导力模型需更加引领生态，以未来视角审视社会、组织到自我，进行深刻的自我觉察和内在对话，从而形成新的角色定位和行为模式，以应对不断被颠覆的市场环境。
—— 摘自光辉国际咨询业务中国区董事总经理张伟钢先生2019年5月主题演讲《未来领导力：领导力的自我颠覆》
2019年八月，光辉国际人才管理论坛于北京召开，由光辉国际三位专家共同深度解读报告，并从落地应用的角度，与现场50余位人力资源行业嘉宾一起探讨如何结合中国人才市场变化，识别与培养自我颠覆型人才，带领中国企业突出重围。
解读一：颠覆性时代的本质
我们生活的世界上所发生的种种迹象，如全球化2.0，环境危机，个性化与价值观的多元，数字化时代与科技融合等，都表明一点：全球范围都在进入“颠覆性时代”。
▲ 数字化挑战带来的挑战
光辉国际统计数据显示，截止2017年全球企业共在数字化转型方面花费了1.2万亿美元，但这些努力却频频落空。而84%的高层管理人员认为，他们并不具备实现数字化目标的技术与能力。
▲ 自动化使领导力显得更为重要
尽管科技正在进步，但人类的本质并未改变，仍有人际、组织和政治事务需要处理。人类的工作将更加“人性化”， 将包含更多关系处理、互动、协调与合作。
▲ 企业竞争优势的来源发生了变化
在传统经济模式中，以现金流为代表的金融资产是竞争优势的来源。但未来是知识创新的流动。在开放式的组织中，个体的交流、沟通、冲突会直接产生价值。每个个体都会对组织产生的某些问题进行关注及审慎，从而自发地捕捉市场机会，赢得竞争优势。
对于中国企业而言，除了上述全球面临的共同问题，又面临业务出海带来的人力资源管理的新挑战，这些都指向一个结论：“控制性、一致性、封闭性”的传统领导力模型已面临淘汰，我们亟待面向未来的新型领导者。”
解读二：如何精准识别面向未来的领导者
未来的组织迫切需要自我颠覆型领导者，《未来领导力--领导者的自我颠覆》研究显示，自我颠覆型领导者具备强大的未来型组合技能，即ADAPT模型覆盖预判(A)、驱动(D)、加速(A)、合作(P)和信任(T)五个维度。他们能够主动推动战略、商业模式、文化和人员方面的变革，提供令人信服的组织愿景和业务方向，从而获得市场信心、推动创新及达到更好的业务表现。
同时光辉国际基于测评数据库中对15万余名领导者的ADAPT表现打分，该数据还与2018年全球创新指数（GII）挂钩，两个数据一致印证了ADAPT模型既与全球创新指数强相关，又与领导者个人的高绩效紧密相连。
如何发现组织内的ADAPT人才？
光辉国际结合全球领先的人才测评业务，进一步定义了ADAPT模型在能力、特质和驱动层面的具体人才画像。该人才画像结合了光辉国际4D人才测评工具，清晰地明确了面向未来的人才是如何在特质与动力的底层驱动下，加以特定的能力，成就个人与组织的高绩效表现。
KF4D人才测评中，组织和岗位角色特质确保被测评者达到岗位及组织的要求，以及能力，特质，动力三维度确保人与岗位的匹配，最终达到岗位绩效结果。除了产出高绩效之外，符合成功者画像的领导者，在光辉国际的敬业度数据中较其他群体也能够高出1200%，因此，企业可以精准识别面向未来的优秀人才，并从现在开始做出相应的调整。
另外，光辉国际人才测评大数据显示，中国领导者除了在驱动维度方面超出投资者的预期之外，在其他4个维度并不能达到投资者的预期，特别是预判这个维度上，投资者的期望与现实的差距最大。这也对中国企业的人才选拔和培养提出了更多的挑战。
解读三：自我颠覆型领导者可以培养吗？
自我颠覆型领导者如此稀缺，组织是否可以通过人才培养的方式实现？
从KFLA光辉国际全新领导力素质模型的能力市场数据来看, ADAPT模型中涉及到的能力大部分都较难培养，并且市场供应度也偏低。领导人面临的挑战已经由技术型的挑战转变为适应性和颠覆式的挑战，这对于改变人们内在认知体系的要求比过去大大增加了。认知类培养更加“个体化”，更加内隐，是对已有的认知的重新思考和重建，需要时间的沉淀。
光辉国际认知类培养三部曲帮助领导者做出认知改变：
▨ 通过内外部的持续交互建立洞察。
领导者需由外而内地理解外部环境的要求，由内而外地理解个人的诉求，同时具备成长型思维和学习敏锐度，不断在失败中汲取教训，获得持续成功。
▨ 领导者需在动态中进行深度自省。
自省是一个动态过程，第一是建立自我意识，其次需要观察、正念、体验、自我对话、目标链接、认知行为疗法等一系列的方法，达到发展的自由态阶段。
▨ 强化行为偏好，最终促成行为的改变。
领导者通过多种学习方式，尝试新的行为模型，形成新的思维方法。同时也会激活所在组织，给组织带来积极的能量，并在良好的组织中使个体的行为得以延续。
新的时代下自我颠覆型领导力是企业竞争力的源泉。为组织发现、识别、评估、培养自我颠覆型领导者的过程，是个人重新焕发活力的过程，是企业形成新的能力的过程，更是中国企业在全球化市场中发出声音，出海远航的过程。
秉持面向未来的人才观，我们才能走得更远！
*以上内容来自光辉国际人才管理峰会分享，内容贡献者包括：王少晖女士（光辉国际全球高级合伙人）、宋鑫先生（光辉国际全球高级合伙人），以及黄娴女士（光辉国际高级客户总监）。
