当员工萌生加入或离开一家公司的念头时,总会有一些“诱因”,比如:新公司能提供更具吸引力的薪酬。但光辉国际研究发现,如果企业没有良好的组织声誉,或许需要支付额外的薪酬,才能吸引人才加入。
2022年将是聚焦员工需求的一年。员工对自己的需求已经越来越清晰,而组织又能否满足这些需求?
为何要建立“以员工为核心”的组织?
- 除了薪酬以外,当下员工更看重与组织的关系。如果员工在一个组织中感受不到被关注和被赋能,则员工对组织的承诺度,和敬业度都会较低。
- 员工敬业度与组织的财务表现息息相关。如果组织的员工队伍敬业度不足,不仅会影响基本财务目标的达成,也将影响企业的利润表现。
- 只关注员工并不足够,组织需要更深入地了解员工,懂得他们的追求和动力所在。
如何更好地了解您的员工?
- 深入了解员工个性化需求,设计符合员工期待的职业发展、学习旅程,和工作方式。
- 从员工的角度出发,重新梳理组织架构设置,从围绕流程开展工作,到“以人为本”。
光辉国际大中华区总裁陈兆丰先生近日在“浦东国际人才港论坛”上分享了未来工作的“七大趋势,十二项举措”,概括了光辉国际总结在未来一年,职场、员工和市场中发生的变化。
点击页面右方,即可观看完整演讲视频,率先了解2022年新职场新趋势的更多内容。