OPEN AI的发展与ChatGPT的爆火，颠覆了许多行业和组织，并已经对一定规模的职场人带来了巨大的震动与影响。

当机器通过人工智能具备学习能力后，哪些角色可能被替代？以下的数据或许能为您带来一些启示。

• 斯坦福大学和麻省理工学院研究人员的一项新研究表明*，ChatGPT等新型人工智能平台可以帮助缩小某些职能部门员工之间的技能差距，从而加剧人才竞争。
• 世界经济论坛的《2023年就业前景报告》估计**，未来五年将有8300万个工作岗位实现自动化，而只会创造6900万个工作岗位，全球净损失工作岗位1400 万个。

对技术性或者基本岗位而言，人工智能的颠覆已不可抗拒，并且人工智能已经在改变组织和领导者思考人才和晋升的方式。

但光辉国际认为：到目前为止，AI在领导力和人员管理领域，暂时都还无能为力。

“未来的工作将从强调标准转向强调价值，从比拼‘硬资源’转向比拼‘软实力’。领导者能否主动、敏捷地自我颠覆，不仅对自身发展至关重要，更对组织的未来影响深远。”—— 梅褘玮女士，光辉国际全球合伙人

持续“创”和“赢“的核心在于颠覆性领导者

在未来的智能发展世界，人依然是变革的核心。不论是创业企业还是大型组织，要持续地创新和赢的核心点，在于是否拥有勇于创新的员工和领导者。

新的经济环境下，组织需要新的能力，同时，组织需要建立一种能包容和激发创新的文化。

对领导者而言，你的影响力能否吸引到具备创新能力的员工，并激发他们发挥潜力，成为了决定变革成功可能性高低的关键。

所以不论是商业模式的核心源头转变，团队和组织能力的提升，业务的加速发展等，核心都在颠覆性领导者身上。

 

创新领导力的底层升级

要想培养创新型领导力，无论对于企业家还是管理者而言，其底层基础和核心的关键，在于洞察自我。

“面对颠覆性的时代，先要从自我开始学习如何去驾驭新的趋势。要培养面向未来的领导力，首先需要自我颠覆，然后才能引领组织积极地应对颠覆；适应变化，甚至创造变化。”—— 陈兆丰先生，光辉国际大中华区总裁

光辉国际在领导力发展以及领导者培养方面，已累积超过五十年经验，我们不仅帮助组织，也帮助个人提升领导力。

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