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人才战略
组织转型
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
过去的两年间,无论是企业、领导者还是员工,都发生了改变。 当下,新的形势逐渐明朗,影响力已经发生转移:从组织转向员工 ;从盈利转向共赢 ,以及从“我” 转向“我们”。 据此,光辉国际总结了“后疫情时代职场七大新趋势”: 要想在新时代中生存下...
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组织转型
“我”在美国建工厂——中国企业“出海记”
“我”在美国建工厂——中国企业“出海记”
“我”在美国建工厂——中国企业“出海记”
相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。 这部电影以中国民营企业福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称福耀玻璃)在美国俄亥俄州投...
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领导力与人才管理
人才盘点:一场必须打赢的仗
人才盘点:一场必须打赢的仗
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员工效能
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
作为资深HR,甚至企业高管,你阅人无数,手握众才,但你拥有过几个真正的“人才”呢?许多情况下,组织付着薪水,却只买了员工每天8小时的工作时间,这其实是一件很残酷的事情。 真正的人才,和那些只为打卡而工作的人,他们在这8小时里的付出与创造的价...
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组织转型
高知型技能人员缺口巨大,你还有什么理由不“备战备荒”?
高知型技能人员缺口巨大,你还有什么理由不“备战备荒”?
高知型技能人员缺口巨大,你还有什么理由不“备战备荒”?
英国晚期重商主义的代表人物托马斯•孟(Thomas Mun)在其1664年初版的著作《英国得自对外贸易的财富》中曾说:“在人数众多和技艺高超的地方,一定是商业繁盛和国家富庶的。” 今天,具有高超能力的人才,越来越成为世界各国争夺的关键资源。...
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