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后疫情时期激发人才与组织复原力
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细节决定成败:视频面试的制胜关键
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打赢下半场,企业如何为疫情结束做准备?
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在新型冠状病毒肺炎(COVID-19)爆发的现阶段,组织需要解决两个同等重要的问题——保障员工及其家人健康,同时确保业务不被中断,并尽可能维持最佳运营状态。 但疫情终将结束,而组织需要在结束前做好准备。诚然,在如今动荡的环境下,一部分组织应...
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后疫情时期,HR如何快速重启招聘工作?
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疫情下的HR薪酬策略:业务导向、敏捷化、人性化
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今年三月初,光辉国际发起疫情期间薪酬专项调研,旨在了解疫情期间企业对于薪酬管理的预期、针对特殊情况所做出的相应调整措施以及市场上的最佳实践。在本次网络研讨会上两位演讲嘉宾分享了调研的结果,并从专业和实践角度对HR提出了可行性的建议。 本文根...
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来自CEO的一封信:在危机中领导组织前行
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以下内容来自光辉国际全球CEO Gary Burnison的一封公开信,信中提出危机时刻,领导者如何使用六步法进行危机管理。 各位好: 在危机到来之前,没有人会过多地考虑一种领导力素质——危机管理能力。 值得庆幸的是,领导层很少面临危机这类...
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颠覆将是新常态,你ADAPT了吗?
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疫情高峰已去,但余波如涟漪,正一波波扩散并影响着各行各业组织在“后疫期”的重启与恢复。网络上众多猜测有多少企业能够熬过这股春天里的寒潮,对众多怀揣梦想的中国企业和领导者们来说,时代这一粒沙,何其沉重。 在过去超过半个世纪的时间里,光辉国际一...
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敏捷应对,共度时艰
光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布
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2020庚子新春,全国范围内的新型冠状病毒感染疫情爆发,不仅对市场环境、公司业务与经营管理带来了广泛影响,同时也极大考验着企业HR的工作。 2月3日至2月7日,光辉国际顾问与上百名人力资源高管和企业管理者进行了一对一远程访谈,围绕员工安全与...
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