受全球市场金融市场动荡、市场供需变化、市场竞争加剧、地缘政治冲突、疫情反复、科技变革等外部大环境因素的影响，以及我国独特的市场环境演变，组织需要更立体地审视内外部变化为企业发展战略、组织和人才带来的机遇和挑战。

近日，光辉国际大中华区总裁陈兆丰先生，应邀在澳门贸易发展局主办的“2023全球人才峰会”上发表了主题为赢得人才之战（How to Win Talents）的演讲。

*以下为演讲部分内容回顾。

所有发展战略都需要人来实现，在当下环境中组织要更好地吸引、激励及发展人才，组织首先要关注员工和潜在招聘对象对组织的期望。

一、了解组织与人才的不同期望

当下，员工对工作和组织的期待，以及各项需求的重要性排序，与疫情前相比已大不相同。如果组织对员工需求的变化毫无察觉，吸引和激励员工就无从谈起。

想提升员工的绩效，必须先从员工体验着手。员工的工作满意度提升了，才能让客户获得满意；客户满意了，才能为组织带来更卓越的业绩成果。

二、为人才发展激活潜力

当下，人才对自我的发展更有想法的同时，组织更要善于主动发掘人才潜质，为其定制专属的发展蓝图和路径。

除了解人才的过往经验以外，组织还要对人才在学习敏锐度、驱动力、领导特质、职业偏好、思维能力、脱轨风险等方面有更全面和立体的认知。

当组织能从未来的视角出发思考人才培养与发展，才更有可能确保让人才与组织共同发展：既帮助人才实现自身职业发展的追求，也为组织获得更高绩效打下夯实基础。

三、赢得人才，才能赢得市场

光辉国际的调研以及众多相关研究都指出，除了财务奖励和企业福利，员工同时希望自身的工作能充满意义，与某些更宏大的目标产生连接。

组织要帮助人才持续地从工作中找到对自身、组织、乃至对整个社会的意义感与贡献，并建立相应的体系与工作流程，支持人才持续发展，才能更好地激发人才潜能，让组织拥有更蓬勃的发展生命力！

光辉国际对能拥有在本次全球人才峰会上，与大湾区政府相关部门，以及众多的企业高管分享我们对人才吸引、激励、发展和保留经验的机会，感到十分荣幸。

并且，光辉国际也诚挚期待，与更多优秀的组织合作，携手赢得人才，并赢得机遇与更大的发展！

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