随着我国把“新冠”列为二类传染病，全球许多地方，也迎来了“后疫情”时期的第三年。

高通胀经济环境下，伴随着居高不下的员工离职率，组织应该如何更有策略地吸引、招聘、培养和发展人才，以应对可能在“人手不足”的条件下，组织持续发展的需求？

光辉国际多年来持续关注人才市场的变化与趋势，《2023全球人才招聘趋势报告 》将以更广阔的视野，为组织带来更多人才管理的新思路。

2023年度报告看点包括：

1，员工个性化发展需求成为核心。

• 职场人对自我职业发展的规划有所改变，更多人从追求“深度”的赛道中，切换到更具有“广度”的职业发展。为满足员工发展的需求，组织可以通过鼓励及提升内部流动性，满足员工更多元化的职业发展追求，也能更灵活地弥补关键岗位的空缺。
• 另外，人才招聘负责人要与人才发展负责人建立更密切的合作，更侧重于员工个人发展和丰富员工经历。这个理念需要从寻聘开始，贯穿员工的整个职业周期，以争取让优秀的员工能更长久地在组织内任职。

2，更灵活、敏捷的劳动力规划成为人才策略的关键。

• 临时聘用高管与专业人士将逐渐成为组织灵活应对短期内特殊人才短缺的明智选择。选择从事临时或合同制工作的员工将越来越多，他们通常具备高技能，以目标为导向，又擅长项目管理，能快速融入新环境，为组织带来所需的特定技能和经验，也能在员工休假或组织寻找长期员工期间临时填补职位空缺。
• “返聘”离退休人员也成为组织面对人才挑战的另一个可选项。有调查指出，有15%的职场人士会在离职后重返组织；还有高达68%的专业人士在退休后会选择从事合同制或项目制工作。让既了解组织，又拥有较高技能的雇员重返组织，组织也能因此获益。

3， 建立更多元、包容的组织文化

• 疫情期间良好适应居家办公环境的员工，不少对重返办公室表示了抗拒。已经有调研显示，居家办公对于不少员工而言，并不会影响他们的工作绩效。因此，能良好地融合居家办公和团队现场协作的组织，将能获得更多职场高绩效人士的青睐。
• 工作与生活的“融合”将成为新的挑战，此次疫情已向不少组织证明，员工根据自己的节奏安排工作能显著提高生产力和效率。所以，今后“按时工作”将不再那么重要，管理者评估绩效的标准应该是员工的产出，而非工作制。从工作与生活“平衡”转向“融合”，组织需要思考如何划定清晰的边界，帮助员工维持良好的个人精力，确保员工能有更高的工作热情与绩效产出。

光辉国际专家们围绕以上要点还做出了更多深入的观察与分析，了解更多内容，点击页面右方,获取完整报告。