过去的几十年中，提到“管理者”，组织通常会从层级管理的角度理解这类角色，伴随着管理层级的逐步提升，到管理者进入核心高管层，就被定义为“高管”。
这种“垂直”视角适用于某个时代或者企业发展阶段，但已不能满足当下挑战与变化层出不穷，应对挑战的方案要么缺乏“经验”可参考，要么选择众多让领导者无从适从的新时代。
在这个新世界中，“高管”必须要对自身，乃至团队的领导力进行升级。
“在未来，拥有大局观和协作意识，能全面考虑企业各方面的人才比以往任何时代都更为重要。因为随着问题变得愈发复杂，组织也需要从多个视角来解决问题。
—— 某跨国零售企业CEO”
具备领航型领导力的管理者需要具备构思、实现、调动和推动的能力，并需要具有五项新的思维方式。分别包括：
- 使命感：超越自我、发挥禀赋、为生态系统提供支持
- 跨越界限，实现超越：尽管在不被接纳，面对恐慌，乃至超越个人控制范围的的情况下，坚定自己的责任
- 自我意识及影响力：拥有深刻的自我意识，并坚持学习
- 发挥包容性的影响力：建立联系，发展包容性，扩大影响力
- 整合思维：理解企业内外部动态关系，制定创造性的解决方案
“领航型领导者”会将构建更美好世界作为目标与追求，因此能用更广阔的视野，横向发挥自身乃至企业的影响力。
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