光辉国际2022年“未来的工作”趋势研究中,曾谈及如何制定更具差异性的薪酬策略。
研究提及了人力资源管理各方面的新趋势,对于管理者思考如何进行薪酬规划时,有四点尤其值得关注。
01 薪酬激励策略与组织目标和使命的联系
首先,组织要明确如何将薪酬激励策略,与组织的目标和使命联系起来。
这不仅意味着管理者需要考虑业务目标,同时,还要求管理者思考组织在哪里运作,如何影响所在的社区,且这些使命如何转化为激励。
02 因应更灵活的工作场所调整薪酬策略
光辉国际建议领导者要更加关注远程办公、混合办公等更“灵活”的工作机制,以及在该环境下,如何将其与薪酬激励、人才战略相结合,这两者的结合对组织带来的影响,将远远超越过去我们的想象。
03 提升对员工健康和福祉的投入
光辉国际强调,围绕提升员工健康和福祉的讨论及举措,不仅要体现在薪酬内,还应该体现在福利设计上。这点无论对候选人还是员工来说,都非常重要。
04 制定差异化的薪酬激励策略
最后,管理者必须考虑薪酬与人才挑战的关联,确保组织的薪酬激励策略具有差异性,以应对组织独特的人才需求和挑战。
差异化的重要性,已渐渐从“锦上添花”般的存在,成为组织必须体现的策略。因为我们发现,无论是候选人还是员工,越来越明确地表达了对差异化薪酬的期望,而且已经有越来越多的公司正在这样做。
那么,正在试图与同行乃至整个人才市场竞争的组织,也应该思考,如何让我们的组织与众不同。
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