如果请您想象或描述一下，理想的高管团队的模样，不知您首先会想到哪几个词？

你心目中的理想高管团队是分工明确、各司其职；胜则相庆，败则相救；还是志同道合，拥有共同的目标？

光辉国际认为，以上几种都是高管团队比较理想的状态，但实际上许多高管团队，却是貌合神离，各自为政，更有相互拆台的。

根据光辉国际多年的研究和观察发现，尽管高管团队成员通常每位都十分优秀，有独当一面的优势，但要让这些优秀的人良好共事，并共同创造卓越绩效，却是相当困难的挑战。

具体来说，组织容易在以下三个方面力不从心，接下来让我们和你一起拆解困难所在，并且分享我们的建议。

一、建立激动人心的目标

目标可以是明确的数字，各种指标，各种图表，但这些都不足以让其“激动人心”，不具有打动人的力量，有时候甚至会为团队带来压力。

激动人心的目标要：

• 与人相关，可能是消费者，可能是企业所在社区的所有人，也可能是自己。
• 必须是比业务指标更大，更长远的追求，能为社会和群体发展传递更高价值，并且这个追求将让人为之自豪。
• 能与个人的职业追求联系在一起。

当你关心更宏大的目标，而并非眼前的数字时，你的行为也将随之改变。因此，如果您有机会为高管团队制定目标，要确保这些目标首先能激励自己，然后才可能激发团队。

二、建立多样化的团队

我们在建立团队时，通常偏好于选择和自己想像的人，这将让团队越来越“同质化”。

虽然“同质化”有其好处，但在当下企业要面对各种转型、升级的环境中，“同质化”的团队将让组织丧失某些能力、思考问题的角度，甚至忽略一些机会或风险。

光辉国际通常会运用“学习和决策风格”这套科学的方法和工具，去衡量团队成员的多样性，为管理者带来看待团队的不同视角，发现能够完善团队构成的机会所在。

三、做好团队决策

相信你一定见过一些团队，决策权把握在个别关键领导者手中，这样的团队决策高效“指哪儿打哪儿”。

但在日益复杂的环境下，领导者面对迅速变化的环境，不见得仅依靠自身判断，就能做出高质量的决策。因此，团队决策显得越发重要，

然而我们需要注意的是，尽管根据一些研究结果，团队决策的“准确率”可以高达80%，但根据我们的实践经验发现，实际上团队决策准确率通常只在68%左右，其间的差距，其实可以通过改善团队决策的方法来提升。

要提升团队决策的质量，我们先要规避一些“坑”，比如因为群体过度自信引起的错觉，对决策的持续合理化，对竞争对手的刻板印象，从众压力等等，都可能影响团队决策的质量。

另外，提升团队决策质量还有一些技巧，包括：加强团队成员之间的信任，提升沟通效率，区分领导个人与领导团队的差别，等等。

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*本文内容整理自光辉国际网络研讨会“激活高管团队，打造卓越绩效”网络开放日分享。