ESG和可持续发展话题正受到越来越多的关注，组织和企业高管开始意识到，忽略或无视可持续发展尽管有可能让眼前的利润更高，但从长远看来，必将让组织付出沉重的代价。

投资者、合作伙伴、客户乃至员工，都将背弃不具备可持续发展思维的企业，而2022年，这些利益相关方对组织在ESG及可持续发展方面付出的努力，将寄予更多期望。

我们希望将有越来越多的企业醒悟，口头谈及可持续发展远远不够，组织需要聚焦于行动，而且是那些能真正推动变化的行动。

从组织到个人，都需要改变思维方式并提升相应的技能，组织要以可持续发展这个目标，把每个人都紧密联系在一起。否则，推动ESG和可持续发展的努力将功亏一篑。

2022年将是组织采取ESG和可持续发展变革的关键一年，努力都必须落实到行动上。

ESG和可持续发展趋势对组织意味着什么？

光辉国际认为，用以人为本的方法建设可持续发展的未来刻不容缓。如果不从员工的角度出发去考虑如何实施组织的ESG战略，那么努力注定会失败。

组织如何为可持续发展做好准备？

一、明确目标

我们为什么要实现可持续发展？谁将由此获益？转型时间进度如何？以及我们该如何衡量成功？

为了成功实现变革，领导者需要围绕一个统一的目标，把组织内外的每个人都团结起来。

二、管治升级

企业的董事会要如何发展、监督、实施和支持我们的 ESG 战略落地？

真正的变革都要“由上而下”，董事会要在对组织ESG战略的教育、监督、跟进和支持等方面，发挥关键作用。

三、领导力及人才升级

企业要如何吸引、发展和保留能推动 ESG 战略取得成果的领导力、人才和技能？

四、重塑商业模式

组织要如何配合ESG及可持续发展战略的落地和实施？

大多数组织将需要改变他们的运营方式以实现目标，员工将需要以全新的方式进行协同，并执行更复杂的工作。

五、培养支持ESG及可持续发展的文化

组织应如何培养匹配的文化和思维方式，吸引员工并强化符合发展趋势的新行为模式？

培养相应的文化对于任何成功的转型都至关重要——尤其是在ESG方面。当今职场，很少有人愿意仅仅因为组织内高管的要求，改变他们的生活态度和信念。

光辉国际专家将向您介绍ESG及可持续发展能如何助您把握机遇，凝聚员工，获得发展。欢迎点击视频，在线观看。

如果您对如何进一步推动贵司的ESG及可持续发展战略，欢迎扫描以下图片二维码与我们联系。