您是否思考过,在组织中,什么样的领导者能够更好的激励员工,使得他们尽其所能?在当前环境下,具备什么特质和能力的领导者能够带领团队从不确定性走向希望?
我们的答案是:包容型领导者。
光辉国际研究院近期对标光辉国际的包容型领导者(Inclusive™Leader)模型,对24000名领导者的测评数据(光辉国际全球数据库的数据子集)进行评估。模型确定了五项赋能特质和五项能力(我们称之为行为准则),领导者需要两者兼备,才能激发优质行为。
- 五项特质包括:真实、情感复原力、自信、求知欲和灵活;
- 五项能力包括:建立人际信任、整合多重视角、优化人才的力量、采用适应型思维和实现转型。
我们的调研结果发出了紧迫信号——组织需要尽快培养包容型领导者:
- 我们发现,没有一个领导者能在所有10项能力和特质中均位居前25%。
- 如果将门槛降低到在6项或6项以上的能力和特质中位列前25%,我们发现只有5%的领导者可以称得上是包容型领导者。
- 我们将包容型领导者分为两类:情感包容型领导者和思维包容型领导者。两类领导者都是组织需要的。
如何培养包容型领导者?
实现组织内包容型领导者人数的快速增长虽然困难,但并非遥不可及,前提是您需要拥有合适的框架,具体包括:
- 对包容型领导者进行有效的评估和培训。
- 帮助领导者打消无意识偏见的即时工具。
- 开发在结构上具有包容性的流程和系统,确保职位要求、行为面试、成功者画像和其他评估工具本身不存在偏见。
- 领导者可以采用包容性设计等方法系统地纠正不平等情况。
组织如果能够成功采用必要的工具、系统和流程,情感和思维包容型领导行为将会在整个员工队伍中蔓延,为组织带来多元化和包容性创造的实际、可持续的效益。
我们的领导力发展团队可以评估组织领导者当下拥有的特质和能力,同时帮助他们精打细磨,掌握未来领导和推动变革所需的技能,建立一个更具包容性的组织。