对于成功的组织领导者及行业精英，在惊叹于他们的卓越表现同时，大家也会热衷于了解他们为什么会成功。除了能够直观感知到的要素之外，需要具备什么样的能力能够实现从优秀到卓越的跨越？他们的性格特质和内驱力又是什么？
为了解中国卓越CFO们的“成功基因”，上海国家会计学院（SNAI）与特许公认会计师公会（ACCA）联合建立的CFO领导力研究中心携手全球领先的人才和组织咨询公司光辉国际（Korn Ferry），共同宣布发起了一项关于中国卓越CFO的研究和评选。
新时代下CFO面临的挑战
企业通过简单的规模的扩张、全线的布局带来高速的、强劲的经济增长时代已经过去了，再加上2020年初的疫情等外部因素影响，当下的CFO需要思考，如何帮助企业在低迷的经济当中突围。
而我们也面临未来一系列的根本结构性变化，例如新兴技术的兴起，滋生了新的行业，产生了新的变化和新的空间，从财务角度怎么做，怎么能做好，这是财务高管们面临的挑战之一。同时，企业的经营环境正走向一个复杂的、多变的、模糊的、不确定的、甚至和先前商业环境相背离的、颠覆性的环境，也导致了CFO们对于不确定性的心理焦虑的极具增加。
其他诸如中国劳动力成本的逐年上升，人口老龄化加重，人口红利的快速消失也是我们CFO们需要面对和解决的重大课题。
新时代下的CFO的职责
新环境要求CFO深刻洞察经济环境，熟谙商业模式，构建企业价值网络，参与制定战略并落地执行，保持利益相关者的有效沟通，在企业可持续发展过程中不断进行自我提升和创新变革，成为企业价值的创造者。
光辉国际在2019年在全球范围内对700多位CFO进行了专项调研，以期了解影响CFO日常工作的主要职责，我们发现“驱动战略”、“预算与财务规划”以及“数据和商业智能”这三项内容已经占据了CFO超过六成的时间和精力。
无独有偶，往届卓越CFO评选的评委们在也对新时代下的CFO职责进行了充分的讨论，最后得出的结果也和光辉国际的专项调研极其一致，既：卓越CFO既是企业战略制定的主要参与者，也是企业战略落地的重要驱动者。在参与战略落地、资源配置、管控防范风险的同时，CFO还将基于财务大数据，结合人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA）、数据洞察等技术手段等，不仅致力于提高效率，同时为战略决策提供前瞻性意见。
中国卓越CFO的成功基因
我们针对在2018-2019年两届评选进入复试的近三十位候选人（其中包括十位最终获奖的CFO）的光辉国际四维KF4D在线测评结果以及面试访谈取样进行了分析及比对，发现中国卓越CFO具有众多优秀能力及特质，而以下的能力及特质表现地尤为特出。
我们针对在2018-2019年两届评选进入复试的近三十位候选人（其中包括十位最终获奖的CFO）的光辉国际四维KF4D在线测评结果以及面试访谈取样进行了分析及比对，发现中国卓越CFO具有众多优秀能力及特质，而以下的能力及特质表现地尤为特出。
1. 独立
经营的合规性、财务的合规性是企业运作的头等大事。在我们的研究中，卓越的CFO的内心强烈诉求就是企业能提供财务独立性的授权，能保证采用财务专业的方法，遵循财务领域的相关的规则，提供不会受到董事会以及总裁、CEO干预的财务环境。
2. 镇定
当一个组织在快速发展的时候，在面临转型的时候，在外部的市场发生重大变化的时候，几乎所有的CFO都会面临钱的压力，资金的压力，现金流的压力。在此项研究中，卓越的CFO在这些压力面前，依然能够保持情绪的稳定，能冷静客观地进行思考，能镇定自若的解决棘手问题。
3. 同理心
管控曾经是CFO们的看家本领，但变化的商业环境又让管控变成巨大的拖累。“一管就死”，“不管就乱”的局面怎么破？从卓越的CFO身上，我们看到了他们如何通过同理心站在业务的角度去思考问题，甚至更高明的是，通过被同理，能让业务部门站在财务的角度思考问题，真正能做到“控”“放”自如。
4. 执行力
当一个组织在快速发展的时候，在面临转型的时候，在外部的市场发生重大变化的时候，几乎所有的CFO都会面临钱的压力，资金的压力，现金流的压力。在此项研究中，卓越的CFO在这些压力面前，依然能够保持情绪的稳定，能冷静客观地进行思考，能镇定自若的解决棘手问题。
我们希望这个研究和评选能为市场实实在在找到标杆和榜样，并且能够提炼这些卓越CFO在这个时代能成功的底层的关键因素，绘制出CFO的成功基因图谱，作为后期对CFO、财务领军人物、总会计师的培养和发展提供重要输入，从而推动行业的长足发展。
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