最近，“996工作模式”的讨论依然在持续。马云的“不为996辩护但向奋斗者致敬！”，刘强东的“8116+8！”又一次触发了一场有关加班文化的大讨论。

其实加班在全球层面都是一个值得关注的现象，被996笼罩的不只国内一些公司，国外的工作者们也是议论纷纷，以下参考环球时报对各国加班话题做出的总结。

法国：8小时制不容侵犯
英国：偶尔加班可接受，常态后会失去家庭
美国：过度加班，小心遭媒体集体爆黑料
印度：网友的反应呈现“两极”
拉美国家的态度：加班堪称“禁忌”
韩国：加班盛行，减少中仍未达“及格线”

各国对加班持有的看法大相庭径，然而员工效能却是任何一个国家的企业都关注和强调的问题。忙碌并不意味着高效，而高效工作并不需要无休无止的加班。

光辉国际在多项研究中都提到了员工有效性，并表明员工敬业度并不单单是员工的忠诚度、承诺和主动奉献，还表现为员工有效性。高效能，高敬业度才能产生真正的工作效率。光辉国际大数据表明高效人群的业绩通常为无效人群的4.5倍！

那么对企业而言，该如何来提升工作效率，激发员工效能呢？

从“心”出发，激活员工效能

1. 员工为什么要为企业工作？
企业希望获得员工的全力以赴和激情投入，来收获员工的高效能与高绩效。那企业首先要明白，为什么人们要为企业工作？员工的需求点、干劲的来源、他们在现有平台施展才华的追求与目的是什么？
从而思考企业可以提供哪些支持，为员工的动力池提供源源不断的能量。当然，这一切都要以团队目标与企业效益为基本指南。

2. 告诉员工如何聪明的工作
为员工提供一些人性化的指导和建议，不仅能解决员工的问题，提高他们的工作效率，还能增加他们对企业的信任感和幸福度，提升管理者的亲和力。
就像企业时常在员工意见问卷中收到反馈：对工作与生活平衡的强烈愿望。如果企业能提供建议和经验，告诉人们应如何聪明地工作，员工效能也会翻一番。

3. 合作文化与主人意识
在员工的心理构建起真正的主人翁意识。这不仅体现在允许各个层级间自由包容的交流，还包括鼓励员工积极维护深厚的客户关系。
同心协力的合作文化，需要被传递在整个组织中。

4. 领导力优势
光辉国际在过去多年的最佳领导力培养公司评选过程中发现，那些优秀而杰出的领导者能够积极地与员工建立良好关系，他们善于激发员工对他以及组织的忠诚度，同时还能创建一个能够激发员工最大潜能的组织气氛。

5. 人才宝地
当员工看到未来有清晰、可实现的职业发展路径，或者能在岗位上发挥所长时，他们会更有动力，并且表现得更好。为员工提供完善且符合其个人特质的职业规划与发展机会，员工也会对未来的工作更有信心和目标。
（延伸阅读：职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？）
企业是否有到位的职业发展路径框架？是否足够清楚？它是否适用于每一个员工？最重要的是，员工是否知道这件事？

6. 掌握员工调研的正确打开方式
员工调研是企业了解员工内心的想法、在工作中的感受，他们的价值主张，完成工作的主要途径等，这反映了员工的真实经历。
但是，员工对薪酬和晋升的体验是否和企业对外传递的，特别是在招聘过程中所传递的信息是否一致……这一系列问题都在掌握之中，企业才能够以此“对症下药”。

7. 激发感恩心态
在软性方面，培养员工的感恩情怀，能让他们从内心认可自己的工作，这是一种脱开“契约”关系的深层情感。
这会帮助他们找到工作积极的一面，比如说，他们的工作是否接近他们的理想，他们是否在某种程度上帮助过他人或者受到过同事的支持，这份工作是否增强了他的某种技能。这种积极的思想，向员工传递正向的情绪因子，为他们展现了一个新视角来看待现有的工作。
不只是这些，还有许多一点一滴的举措否能够让员工激情投入，在工作中找到自信、热情、信任、勇气和幸福感。

让我们从人“心”出发，激活员工的无穷效能。