年中绩效面谈，既是回顾这年已经过去的时光里，自我目标达成情况的良机；也是与你的直线经理沟通的良机。

事实上，不少员工甚至管理者，都只将年中绩效面谈视为“不得不”进行的流程，既没有对年底绩效面谈那么重视，也忽略了其对员工、管理者甚至组织的意义。

“年中绩效面谈时，员工如果可以提出关于职业规划的问题，将使年中绩效回顾变得更有意义。”

 

光辉国际的职场发展教练和顾问们建议，年中绩效面谈值得被重视。对于员工而言，提出好问题是创造有意义面谈的关键。具体可以从以下四方面考虑。

一、具体展现绩效，让您的表现更“可视化”

随着远程办公成为越来越普及，或至少可选的工作方式，我们应该主动创造帮助直线经理了解自身工作进度、成果的机会。

比如，邀请经理共同参与网络会议等，让你的经理及时地了解工作进展，为你提供反馈或建议。

二、调整重点，找准提升方向

与其向直线经理问优势与不足何在，不如问问，自己还能在哪些方面多努力。比如：

“我应该在那些方面多加努力（哪些方面我还有发展潜力）？” 或者 “我是否在某些领域耗费了过多精力（哪些方面需要改进）？”

这些问题的答案，能帮助你明确今年剩下的时间，精力应该投资在哪些领域。

三、检视个人目标，确保与组织保持一致

通常在每年伊始，我们会制定下一年目标。但六个月过去了，半年前的目标是否仍是当下最重要的“要务”？

当下环境变化迅速，曾经立下的目标无法实现，可能是因为某些“不可抗”因素的出现，也可能是组织已经调整了战略重点。年中绩效面谈能帮你重新修订目标，确保你不会在不在优先的目标上“事倍功半”。你可以试着问：

“是否有超出我们控制力范围的事件发生，且我们除了接受，别无选择？”

 

四、希望获得提拔，我还要做出哪些努力？

如果你希望在年底获得升迁，此时也是向你的经理了解“临门一脚”的契机。

如果你的经理在绩效面谈时，没有为下属提供足够的及时反馈，你可以试着问：

“有哪些建议，其实您早就想告诉我？” 或者 “我很希望能成为绩效卓越的成员，您觉得我可以从哪三个方面，更上一层楼？”

 

光辉国际的职场教练还特别提醒道：员工很容易陷入一种“迷思”，以为只要达成了年度绩效目标，“自然”会获得提拔。

实际上，更高的岗位，要求可能比想象高得多。因此，想要获得晋升，不仅要“达成目标”更要超越目标。

绩效面谈是你与直线经理澄清目标和路径的宝贵机会，了解进入下个职业发展阶段的要求，以及需要做哪些努力，能让你在职业发展的道路上事半功倍。

无论作为员工还是团队领导者，重视自我和团队的效能，都能让您对自身和团队的表现有更直观的感受，也能帮助您把握统一员工、团队与组织目标的关键。

2022年已过去一半，无论上半年我们曾面对多少“意外”甚至“危机”，希望我们都能在下半年：莫失莫忘，继续向着目标勇敢前行！点击页面右方，获取光辉国际在岗位、绩效管理方面的更多建议。