光辉国际2022年“未来的工作”趋势研究中，曾谈及如何制定更具差异性的薪酬策略。

研究提及了人力资源管理各方面的新趋势，对于管理者思考如何进行薪酬规划时，有四点尤其值得关注。

01 薪酬激励策略与组织目标和使命的联系

首先，组织要明确如何将薪酬激励策略，与组织的目标和使命联系起来。

这不仅意味着管理者需要考虑业务目标，同时，还要求管理者思考组织在哪里运作，如何影响所在的社区，且这些使命如何转化为激励。

02 因应更灵活的工作场所调整薪酬策略

光辉国际建议领导者要更加关注远程办公、混合办公等更“灵活”的工作机制，以及在该环境下，如何将其与薪酬激励、人才战略相结合，这两者的结合对组织带来的影响，将远远超越过去我们的想象。

03 提升对员工健康和福祉的投入

光辉国际强调，围绕提升员工健康和福祉的讨论及举措，不仅要体现在薪酬内，还应该体现在福利设计上。这点无论对候选人还是员工来说，都非常重要。

04 制定差异化的薪酬激励策略

最后，管理者必须考虑薪酬与人才挑战的关联，确保组织的薪酬激励策略具有差异性，以应对组织独特的人才需求和挑战。

差异化的重要性，已渐渐从“锦上添花”般的存在，成为组织必须体现的策略。因为我们发现，无论是候选人还是员工，越来越明确地表达了对差异化薪酬的期望，而且已经有越来越多的公司正在这样做。

那么，正在试图与同行乃至整个人才市场竞争的组织，也应该思考，如何让我们的组织与众不同。

光辉国际2022年中薪酬调研已经截止，即将于5月10日举办年中薪酬调研启动网络研讨会，点击页面右方，即可提前预留席位。

欢迎您和我们的薪酬专家一起，了解市场动态，探讨薪酬策略。