近日，在光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会第二场《定·合理薪酬》的研讨中，光辉国际薪酬专家为我们分享了人才市场的新动态，并重点介绍成功的薪酬规划，需要具备哪些关键因素。让我们一起来回顾精彩内容。

*本文整理自光辉国际网络研讨会部分分享内容

一、影响员工留任意愿的关键因素：薪酬、个人发展、弹性工作

后疫情时代的中国人才市场，面临着供需的结构性失衡。

一方面有部分劳动力难以找到与自身过去积累的技能匹配的工作，另一方面，很多组织在招聘关键岗位时，依然面临人才稀缺的挑战。

根据光辉国际的调查研究发现，在亚太区，员工离职的首要因素，还是薪酬和福利，占比接近80%（79%）；其次是个人学习和发展，另外占比接近原因还包括，公司领导，工作文化，以及工作灵活度，工作内容本身等等。

二、奖酬计划将因疫情而感到与组织“失去联系”的员工，重新与组织使命、愿景和目标连接

首先，疫情为技术的提升创造了环境，进而让工作场所更具灵活性，并逐渐成为组织考虑整体奖酬、整体人才策略的重要因素。

另外，差异化的奖酬也成为组织需要关注的因素。在数字化转型背景下，如何为不同人才，设计差异化的奖酬方式，更好地激发员工的目标感和敬业度，是组织进行薪酬管理的重要一环。

薪酬透明度也将进一步发展。随着劳动力变得更多元，员工的要求也变得更高。同时，政策对薪酬公平性的审查也变得越来越严格。在这样一个信息的时代，越来越多的信息将推动薪酬向更高的透明度发展。

三、成功的奖酬计划包括哪些方面？

成功的奖酬计划要有明确的业务优先级，帮助实现员工理想的状态，提高员工的敬业度和组织的效率，并强化组织形象，等等。同时，还要能推动公司的变革转型，产生好的投资回报率，而且要符合监管的要求。

四、借助数据，高效、全面审视并“场景化”管理薪酬

当今这个时代，薪酬管理的数字化转型已不是新鲜事。数字化薪酬管理能为组织带来许多优势，包括：

1、智能转型，帮助组织更好地利用自身薪酬数据。

2、数字化薪酬平台提供真实的市场数据，既确保组织付薪公平，有助保持员工稳定，又确保组织用合理的薪酬达到保留和吸引人才的目标。

3、平台带来更高效、便捷的薪酬管理方式。无论是定员定编，还是将绩效与薪酬紧密关联，提升薪酬公平性，甚至是跨部门的薪酬优化，互动性的数字化平台，都能让薪酬管理更客观、更贴合市场数据，并能紧扣组织发展目标。

光辉国际认为，薪酬管理要从员工个人、领导，乃至组织层面，系统地考虑员工的职业、健康和幸福问题，才能全方位地衡量组织的薪酬福利竞争力。

另外，作为领导者，不仅要关注薪酬，还要关注员工的教育、家庭、健康等许多方面，提升员工对工作和组织的满意度，帮助员工更好地发挥创意和潜力，才能让员工和组织一起持续超越，激发潜能。

光辉国际系列网络研讨会《HR年中三件事》最后一场，我们诚邀您一起加入员工效能的话题的讨论，助您把握人才管理的第三个“法宝”。

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