对于组织而言，“项目”其实无处不在，但“项目管理”对于组织的意义，过去或许还不被充分重视。对于组织而言，培养项目管理人才，需要有哪些要求，又能采取什么样的形式和方法培养发展？
光辉国际的项目管理专家，分享了我们的方法和经验。
一、项目管理小科普
光辉国际在项目管理领域，已经累积超过四十年的历史，全球135万项目管理专业人士接受过我们的培训，我们也是全球首屈一指的项目管理培训供应商。
多年来我们持续发展，与乔治·华盛顿大学、杜克大学等知名院校合作，对项目管理的课程进行升级和迭代。
同时，我们还具备美国项目管理协会（PMI）和商业分析协会（IIBA）认可的资质，为协会提供培训服务。
二、项目管理如何助力IBM和西门子敏捷转型
- 打造以项目为中心的组织，促进“大象”跳舞
20世纪末，时任IBM CEO的郭士纳发现，传统的、垂直“链式”组织结构，无法应对组织面临的数字化转型需求。只有建立灵活的，能快速建立又适时解散的，矩阵式的组织结构，才能更好地促进内部合作，并为客户交付价值。
敏捷灵动的项目团队，自此为IBM的发展做出了巨大贡献。
- 职业化的项目管理，是百年组织基业长青的核心因素
作为在全球各地，需要同时为客户按时、高效交付服务的企业，西门子的历任CEO都深谙敏捷的项目团队在提升业绩成果，降低项目风险，以及促进组织正向“自生长”等方面带来的价值。
经过持续十年的打造敏捷项目团队的努力，尽管全球经济波动，2022年的西门子的营收同比增长16%，并且组织的结构和文化也在变革，如今西门子有更扁平的结构，更敏捷的工作方式，以及不断学习的项目人才。
三、PMI敏捷项目人才能力三角模型
根据权威项目管理协会PMI最新公布的项目管理人才素质，优秀的项目管理人才至少需要具备三项特质：
- 项目制的工作方式
项目管理者要具备领导力，能以项目需求为核心，快速搭建队伍，促进团队合作，对项目流程进行敏捷性的裁剪，更好地交付项目价值。
- 商业敏锐度
卓越的项目管理人才能根据组织战略并结合项目价值进行决策，交付结果，呈现项目商业价值，并对商业影响进行分析，及时对项目商业价值提供反馈。
- 影响力
项目管理者要能平衡项目的资源与授权，促进项目成功。
四、组织敏捷转型的3D模型
1D维度.变革发起人治理结构
项目发起人是项目目标和预算的批准者，要建立适应项目需求的团队治理结构，搭建灵活的团队，并为项目经理适当授权，加强组织敏捷授权机制，而且要从组织内部协调资源支持项目进展。
2D维度.建立组织级风险响应机制
组织级的风险响应机制能增强组织敏捷预测性，帮助企业管理者、人才管理者更好地应对不确定性、降低风险，甚至还能发掘新的商业机会，提升组织创造价值的能力。
3D维度.开展组织学习
无论战略还是项目的价值，都需要通过人员体现，因此组织需要持续、敏捷地提升项目团队价值交付能力。
要提升组织的价值交付能力，需要持续关注项目人才的培养和团队建设，增强组织的竞争力。
光辉国际拥有针对各个层级项目管理人才的培养发展课程，形成了完整的体系，帮助组织建立项目管理人才团队，提升业务敏捷度，确保组织高价值发展。
五、锻造适应数字化时代的敏捷思维与领导力
近年，光辉国际与杜克大学发起了一项名为“适应性领导力”的中高管训练，帮助组织领导者更好地应对数字化挑战。
无论是具有百年历史，已经拥有精益管理体系的组织；还是处于快速发展、新兴产业的组织，光辉国际都能帮助你的领导者从管理流程，到组织治理，乃至思维方式上发生转变，适应时代的要求，让组织更敏捷、灵动地迎接挑战。
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