没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。随着2023春天来临，或许这一年真的不一样。

近年来，大健康行业各公司都不约而同选择降本增效措施，与此同时人才市场也处在挤泡沫的阶段。在这一过程中，企业和人才都面临前所未有的巨大挑战。

今日，专注于大健康行业的专业平台MedTalent(医人才)，采访了光辉国际亚太区生命科学行业主管合伙人，中国区政府关系领域负责人的Jonathan Zhu（朱和丰）先生。

*以下内容节选自MedTalent平台授权转载的公众号推文，点击跳转原文

Jonathan Zhu是中美两国医疗行业的长期观察者和参与者。

上世纪90年代，他在美国完成了教育，并开启了职业生涯，随即回到中国，以综合视角深度见证了中国医药行业的发展。

每一年都有人会说：今年很“难”，而其实当下就是“最好”的一年。未来的不确定性越来越大，但是万变不离其宗，找到那个“确定性”或许是在变革浪潮中屹立的不二法则。

什么样的大健康企业能“穿越周期”？

什么样的Leader能带领企业“穿越周期”？
大健康行业需要怎样的Senior和Young Talent?

一、成就伟大公司，最重要的是“人”

自上世纪七十年代大健康行业首次“穿越周期”以来；近三年，疫情叠加各种“黑天鹅事件”，全球大健康行业进入新一轮大周期。

然而“乱世造英雄”，在如此艰难的环境下，有少部分企业将成为“赢家”。

Johnathan认为，健康行业一定会涌现出伟大的本土全球化商业公司，但是需要耐心、需要政策支持、优秀的科学家、专业的投资者，商业领袖。

每位大健康行业从业者一起努力，经过磨练恢复各方对市场的信心，大健康行业一定会回来。

其中，最大的挑战就是“人”，尤其是Biotech领域。

首先，要看创业者的初心。大健康市场谁最重要？患者最重要；所以成立公司、研发产品、融资上市的主要目的，一定是为了患者。

其次，CEO在科学领域的视野高度，对公司能不能成功影响很大。最主要的，是需要CEO以及高级管理者，真正重视创新。

再者，领导者要有自知之明。把焦点从个人，转向建立强有力的人才团队，是成就企业“穿越周期”的重要基础。

二、行业空前“内卷”，更需比拼领导者韧性

三年前，Jonathan接受采访时，曾指出，在激烈竞争市场，能带领团队做出突破的领导人，需要具备五项最基本特质：Integrity（人品），Gratitude（感恩心），Attitude（态度），Work ethics（工作操守），Learning agility（学习能力）。

三年过去，疫情打破了常规，如今的大健康Leader需要哪些不同特质？Johnathan认为是“韧性”。

“真正优秀的领导者不仅能带领团队经过低谷回到高峰，而且在过程中还能使自己和团队变得更优秀。”

医药行业的市值表现从去年开始不太景气，尤其创新生物科技受到最大冲击。但从另外一个角度来看，这也将成就“浴火重生”。

Johnathan认为：坚持不懈，好的公司一定会更好地恢复，行业信心也会回来。市场有了，公司发展，人才便有机会更好成长。

三、人才“挤泡沫”阶段，候选人何去何从

“人效比”是今年行业提到最多的一个词。

在当前经济环境普遍承压的情况下，人效提升为企业降本增效、挖掘发展动力提供了全新视角。

在大健康行业，原有的“人海战术”也早已不再适用，“精兵强将”策略逐步推开；在提升企业“人效比”的同时，市场稀缺的跨界人才、复合型高潜人才成为各大企业竞相争夺的对象。

在行业内的外资曾一度培养了很多优秀的人才。但有的人从外资企业“出去”后就“回不来”。

但真正优秀的中高层候选人，具有出色的适应力、学习能力和韧性，可以更好地在不同的企业气氛中迅速自我迭代。

而对于年轻的人才来说，选择民企则意味着学习更多的“人制”，选择外企就更偏重于“人制加体制”，人才需要找到自己努力目标，才能做出更明智的职业选择。

但无论是中高层还是年轻人才，千万不要认为你个人的能力、努力、聪明才智就能成功；一定是三分自己的聪明才智和努力，七分要靠机遇和他人帮衬。

人才与组织、领导者的文化匹配度很值得深思。人才要客观地思考，自己能给组织带来什么样的价值，这是每个人都要面临的挑战及需要思考的问题。

四、2023年大健康行业人才流动趋势

对于大健康企业，未来准入和BD变得更加重要，是公司在中国市场成功最重要的基础。

未来人才流动会进一步加速，人才趋势可以用几个关键词概括：

第一个是Leverage，也就是借力。

第二个是Confidence，对自己，对市场，对行业的信心。

第三个是你想要并且能够创造什么样的价值。

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