一些互联网公司近日正式宣布将混合办公作为常规工作模式，引发不少讨论。

赞同之声不少，毕竟疫情反复已经三年，为确保工作效率，大部分组织或多或少都调整了现场办公要求，此举一出，不少人认为是“顺势而为”。

而同样，员工居家办公带来的一系列管理问题，依然没有得到妥善、周全的解决。对于企业管理者而言，混合办公或者远程办公需要考虑的问题，不仅是眼下的某个环节，而很有可能贯穿员工整个生命周期，乃至组织管理的方方面面。

光辉国际在2022年初发布的《人才趋势报告》中，已经探讨过远程办公为组织管理的各个环节带来的变化，以及相应的解决方法。

01. 远程办公让入职流程进一步“前置”

从去年开始，企业公布岗位招聘信息时多了一项考虑：岗位需要现场办公或可以远程工作？随着居家或远程办公的员工越来越多，从入职流程开始，组织就面临着调整。

因为目前越来越多招聘在线上进行，招聘经理要适应通过视频带领候选人“云游”办公室，鼓励候选人与未来同事建立联系，思考如何在新员工入职前，尽管无法见面，仍能提前表示欢迎。

另外，过去员工入职第一天往往会被行当面介绍给其他同事，与团队共进午餐，由技术支持人员配好电脑和座机。在远程办公环境中，组织就要考虑如何安排正式的线上介绍，详细讲解每位同事的职责，理清流程。而且，更具挑战性的是，如何借助科技手段，“陪伴”远程办公的员工度过刚刚入职的前三个月。

这就要求人力资源和招聘经理更密切地关注新员工，帮助他们完成入职流程，建立畅通的沟通渠道，及时帮助新员工解决适应问题。

02. 建立更具灵活性的“办公室”

尽管疫情消退，但员工回归办公室或者将居住地尽量靠近办公室的需求将逐渐降低。

疫情期间的远程办公要求下，有不少员工搬离大城市，搬至生活成本更低的城市生活。而越来越多的事实证明，居家办公效率不仅可以保持与现场办公同样的水平，甚至可能更高。

同时越来越多企业对某些岗位开放远程办公，让组织能在用工成本更低的城市，用更合理的薪酬招聘到优秀人才。

这对企业而言，能扩大人才搜寻的范围让组织的人才储备更丰富和夯实，且员工也不需要考虑因为工作需要而远离家乡，要付出的额外金钱、时间成本。

03.远程办公方式呼唤更具包容性的企业文化

组织需要更关注组织内部文化和雇主价值主张，理解组织在哪些方面与候选人以及员工对公司的期望相符或不符。

这在当下的环境中尤为突出，线上办公使员工更难理解企业文化，并与之建立联系。而积极、包容的企业文化，不仅能促进人才发展，还能驱动业务提升。

光辉国际的调研也发现，敬业且能力出众的员工，与组织销售和利润提升有直接联系。只有当员工理解并认同组织的价值主张和文化时，才能在相对自由和宽松的管理方式下，依然愿意发挥主观能动性，为达成组织目标付出额外的努力。

光辉国际《2022年人才趋势报告》分享了更多关于未来职场，人才招聘的研究洞见，欢迎点击 下载完整报告。