身为领导者，气场的大小，一定程度上决定了领导效能的高低，更决定了领导者对组织和他人影响力及号召力的强弱。
纵观历代卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，能把人才吸引来，把队伍凝聚住，给人力量，给人温暖，催人奋进，从而成就一番丰功伟业。
本文邀请光辉国际全球高级合伙人岑颖寅女士与我们分享或强、或弱的领导者气场所带来的好处和弊端，不同气场背后的深层原因，以及提升领导者“气场”的实用指南。
一个人若自信有度，话不多却掷地有声，不容置疑；或不言自威/不怒自威、往那一站，神态气度便能压住场面，如此等等，都可被称为气场强大。
领导的气场强大，好处颇多
▨ 1. 说明人际影响力大，讲话坚定有力，落地有声，表现出周全谋划之后的魄力和驾驭力，传递出实现目标的信心。
▨ 2. 容易树立威信和规则，让下属臣服，容易推动执行，一声号令就迅速去执行，不会因过多讨论和质疑而延误战机。
▨ 3. 容易让下属觉得有人罩着、有依靠（老板兜底还有啥可怕的），甚至感觉不必自己承担过多压力、或担心成败结果。
领导的气场强大，也有弊端
★ 领导的气场强大，就容易啥事都自己担着，压力传递不下去；万一偶尔表现出心里没底时，下属更是没方向没信心。
★ 领导的气场强大，下属则容易仰视，可能感觉自己渺小或能力不够，畏缩不敢谏言，依赖成习惯而没有主见，不利于形成团队的民主氛围或创造力。
★ 领导的气场强大，往往也会显得高人一等、架子大，下属也易产生心理距离感，猜不透领导在想啥，也不知道领导怎么看自己，力气花在“揣摩圣意”上。
“ 社会化” or “个人化”的影响力
其实，这气场的利弊好坏，关键就在于使用的是“社会化”的影响力还是“个人化”的影响力。
根据光辉国际对影响力的研究和定义，个人化影响力常常是秀自己的肌肉把别人比下去，使领导者显得自己更强大，而让别人显得渺小或无能。
这种类型的影响力，可保短期内杀伐决断和高效执行，但长期可能带给团队不少压抑或是传递负向的信号。
而社会化影响力，则是一种带着有意识的自制、带着“刹车”的影响力，要hold住一些自我表现和自我膨胀，而更强调通过积极的影响来赋能和激发他人。
比如：鼓励、启发、辅导、认可，让他人感到强大或有能力，传递正向的能量，这样，领导不但要自己有气场，还帮助下属提升气场。
由此可见，领导的气场可以看强弱，也需要有意识的把握能量场的正负。
气场是最直接呈现一个人气质、学识、修养、品位的综合魅力指数，也是每个人提升自我、成就事业、获得尊重、得到幸福的人生必修课！
作为领导，气场更是其独一无二的精神名片。气场强的领导者，内心强大，能对别人产生震慑力，并能用自己的人格魅力去感染他人。
接下来，让我们继续挖掘是哪些东西造就了领导者的气场？具体该如何提升气场，尤其是带着“社会化影响力”的气场？
是什么造就了领导者的气场
最简单（也最偷懒）的答案是“领导者的整座冰山”，讲确切点是：冰山水面上下的综合能力和个人特点的有机整合。
- 冰山之上
冰山水面上的知识技能和专业本领，肯定得有。这些方面如果很强，则是一枚内秀的技术大牛，假以时日也会自带光环、尾随一群技术小牛。但，可能仅限于技术人群，气场还不够辐射到不同类别的人群。
- 冰山之下
冰山水面下的各种能力和特点，比如：价值观层面怀着“要赋能和激发他人、帮助他人成功”的社会化影响力的意识；个人特质层面既自信果敢又人际敏感度高；内驱力层面有坚定的信念要把事情做成影响世界……这些能力特点，都会有助于形成领导者的气场。
- 冰山上下融会贯通
最重要的，还得冰山上下融会贯通，“有机整合”成领导者的综合素质。
如果有足够强大（未必最顶尖）的知识技能和专业造诣为底盘，有强劲的内驱力和激情信念做发动机，兼具优秀的思维能力和人际能力（情商+智商的比翼齐飞），裹挟着有厚度有质量的阅历和见识，再配上适度的自信果敢和担当。这样的领导者，难掩熠熠之辉，气场强大，无远弗届。
然而，有没有例外？有没有只靠某些方面的一枝独秀而产生极强气场的？
当然有，比如乔布斯大神，在某些方面的能力和特点达到了登峰造极的地步，他不需全面打造，也足以产生极强的气场，而且是“现实扭曲力场”。但这样的人物，举世罕见屈指可数，难以模仿没法复制，没有普适学习的意义。
如何提升气场
如何提升气场，尤其是带着“社会化影响力”的气场？
知道了哪些东西造就了领导者的气场，如何提升的问题，也就呼之欲出了。
- 第一，永远从自我认知开始，先得知道自己的情况，哪里强，哪里缺。
- 第二，还要知道，哪些是容易改变、容易提升的，才能掌握好方法和轻重缓急。
- 第三，还是意识层面的，价值观和理念要逐步调整，要愿意自省和改变自我、要理解领导力意味着什么……
意识理念摆正了，其他硬知识软技能，包括思维能力、人际能力、自信果断、阅历见识……就都慢慢练习逐步积累吧。
写在最后
气场、威信是领导者必须具有的素质与资本。失去了它们，再有能力的领导者在众人眼中也显得暗淡无光。
领导者气场、威信的获得，有来自职位权力的因素，也有通过领导者自我的实践去树立、去建立良好的个人形象。意识理念的调整和知识技能的练习，得双管齐下，光想不练不行，光练不想也效果不好。这又是一个逐步融会贯通、相互促进的有机整合。
实践出真知、出气场、出威信、出英雄。成功领导者必定是那些具有无穷魅力、气场强大的人。
