光辉国际董事总经理兼全球合伙人孙岩女士在最近参加领英《影响力 2020：回答新世界》节目的讨论环节中认为，新行业的崛起需要新的领导者，我们应该寻找这样的千里马：

> 有经验，但不是经验主义；
> 有感情，但不能感情用事；
> 看出身，但不能是唯成分论。

除此之外，企业人才发展还有哪些的不同思路？人工智能的发展对于职场的冲击？是不是只有偏执狂才能生存？企业选拔人才方式等等问题也在讨论中被一一抛出，点击文末链接即可在线观看大咖们在节目中的观点碰撞。

四位大咖的讨论十分精彩，小编也从中摘取了一些精华论点分享给大家。本文为视频内容摘要，仅代表讨论嘉宾个人观点。

科技 VS 人性：你所在的行业会被颠覆吗？

大数据和人工智能技术的兴起，在给人们工作、生活带来改变的同时，也使得大家日益担心自己的工作在未来会被AI取代，那么你所在的行业会被颠覆吗？

根据领英的相关研究报告表明，那些“以人为本”的工作在人工智能时代反而是看涨的，这些职业要求从业者深刻了解人类行为和偏好，重视人际沟通，所涉及的技能基本上无法实现自动化。

以光辉国际为例，作为国际知名的传统模式的高层猎头公司，我们一方面受到了外部行业的颠覆，采用新技术和新商业模式的同行正在不断涌现；另一方面，光辉国际内部也在自我颠覆，尤其在使用大数据和人工智能技术方面，我们已经探索得十分深入，所拥有的数据库已经积累了成百上千万的人才信息，并聘请了专门领域的专家来进行心理测量学、人格测试、性格分析等。同时我们也认识到，科技能够赋能人才招聘和培养，但无法完全取代。在任何时期，人和人之间的亲密的接触，直接的互动，信任的建立，都无法完全被科技手段所替代。我们欢迎各种颠覆，也更期待与同行之间的合作、互补使得整个行业更为健康发展。

偏才 VS 全才：只有偏执狂才能生存？

作为伯乐，比较关心的是如何发现潜在的千里马？应该启用某些方面才能特别突出的“偏才”还是寻找“全才”？对此，讨论嘉宾的意见稍有不同，但都同意千里马的判断标准是愿景和能力匹配。无论是偏才还是全才，对于事业目标的坚信和追求都是必须的；同时结合企业所处的行业和所处的时代与发展阶段，“盛世用德，乱世用才”的古人智慧这也能给我们一些启发。比如一些企业刚起步，“偏才”的能力对于初创企业是比较重要的，尤其是创新精神，对于用户价值长期的判断和创造新产品、新服务的能力能够带领企业突出重围；到了发展后期，则需要“全才”来实现规模化发展，从而带领企业到达一个新高度。

赛马 VS 培养：你会怎样内部选才?

目前组织内部人才选拔方面主要有两种方式：内部赛马和内部培养。前者会要求自身规模比较大，能够提供足够多的赛道让员工之间互相竞争，同时也有嘉宾提出由于这种方式不可避免隐含对于资源的浪费，因此更适合大公司采用。

在伯乐们看来，千里马是锻炼出来的，他们要有跑千里的使命感和愿景，匹配上能跑千里的实力，这样的千里马无论在什么时代都将备受青睐。

本文节选整理了领英《影响力 2020：回答新世界》第三期节目中的部分观点，可点击这里 回看节目完整版视频。