许多组织的行为模式在疫情发生期间主动或被动的发生了改变，不同企业和不同岗位都面临着颠覆和变化，官僚主义和低效的工作方式不再适用于目前的新常态，敏捷迭代和协作的工作方式成为主流，并将在业务恢复期发挥更大价值。

1. 新常态下的敏捷与数字化

敏捷最开始是在软件开发过程中所提出的工作方式，目前在互联网企业得到了广泛的应用。在2001年敏捷开发宣言中，发布了如下4条核心价值观：

• 个体和互动优于流程和工具
• 可运行的软件优于详尽的文档
• 客户合作优于合同谈判
• 应对变化优于遵循计划

传统的项目价值是要等产品交付之后才能完全实现，而敏捷是逐步迭代，每一个部分和步骤都有其价值。敏捷理念适用于很多行业，其核心原则如下：

• 以客户为中心
• 快速交付价值
• 充分自组织
• 强调团队责任
• 定期复盘反思

2. 建立一个敏捷迭代的过程

1）SCRUM的流程方法：

在以上工作流程中，会由一名产品负责人专门负责与客户沟通愿景和需求，之后以“用户故事”的方式去场景化客户的需求。之后对不同的“用户故事”进行评级、分类，并在Scrum框架下，将其列入“冲刺的待办事项”（Sprint Backlog）进行分解并交付。我们一般建议是分解成两周左右的工作量比较适合的，称之为一个“冲刺”（Sprint）。 以上这就是一个简单的敏捷迭代的工作过程。

2）Scrum角色一般包括了：

• 产品负责人 —— 负责提炼客户愿景和需求
• Scrum专家 —— 负责引导敏捷团队按照敏捷工作流程去迭代，评审和最终产品发布。
• 敏捷团队一般为6-7人，不会太过庞大，团队之间也要求彼此之间了解和信任。

3）迭代分解以找到MVP

MVP 指的是最小可行产品。不同情形下的MVP是不一样的，取决于当下的任务和当下客户最核心的诉求，需要灵活来决策。MVP来自于用户故事，我们结合客户的价值、需求，面临的挑战，以及我们所拥有的资源等进行优先级的排序，把最快速容易实现的功能挑选出来并进行优先开发和产品交付。

3. 动态总结与跟踪复盘

敏捷有各种总结会议与评审会议，通过不断的动态总结和复盘，在过程中持续不断的改进。

以每日站会为例，会议时长推荐5-7分钟，由5-7名团队成员参加，围绕以下问题进行：

• 昨天做了什么？
• 有什么问题？
• 今天会做什么？

以上问题会通过使用看板(Kanban)工具展示，一目了然：

关于敏捷迭代的工作方式的理论及各类应用工具也十分丰富，我们鼓励大家不断学习，并在工作中实践所学到的方法，这才是真正掌握敏捷的途径。

本文为光辉国际网络研讨会内容的简单摘要，敬请扫描以下二维码码回看视频。点击页面右方下载研讨会分享材料。