光辉睿程近年通过对全球1,100多名招聘负责人进行的调查发现，大中华区受访者表示，招聘时间是衡量招聘工作绩效的首要指标（60％）。 而员工入职后第6、12、18个月的绩效表现（55％），以及人才保留（51％）紧随其后成为重要的衡量指标。
调研发现：
- 缺乏具有领导力的候选人，成为人才短缺最重要的原因
- 招聘负责人再次呼吁，人才是组织最宝贵的长期资产
- 招聘质量以及人才争夺成为让招聘负责人寝食难安的最大挑战
“一般而言，招聘工作在填补空缺岗位后便宣告结束。”光辉睿程全球招聘方案负责人Nei Grififthsl指出，“但在当今竞争激烈的市场中，招聘负责人的重点应转移到：搜寻、雇用和育留当下最高效的工作者，并同时要寻找能在未来成为领导者的人才。”
调查发现，37％的大中华区人才招聘负责人表示，最为忧虑的是所在组织缺乏具备跻身领导梯队所需技能的候选人。 这个数据为全球第二高，仅比印度低三个百分点，高于全球平均水平。
“填补领导梯队的缺口需要组织提高对特定岗位的领导力评估、发展和继任计划的效率。”Campbell说道，“人才招聘负责人需要以战略的眼光，将人才视为组织最宝贵的资产，进行系统化的培养，为卓越的组织绩效奠定基础。”
光辉睿程亚太区总裁Chong Ng表示，有些组织正在实施新的奖励机制，激励人才招聘负责人以更长远的目光，来审视自己的工作。
“我们发现在某些组织，招聘团队的奖金数额取决于他们为组织招募的新员工的绩效，尤其取决于销售等绩效容易量化的岗位。” Ng表示，“尽管这在业界还并非惯例，但以物质激励招聘团队招募高绩效人才的做法，很可能愈发普遍。”
大中华区的招聘负责人认为人才争夺（40%）以及招聘质量（22%）是他们面临的两项最大挑战。从全球的调研结果看来，大中华区对人才争夺的忧虑位居全球第一。
“永不停歇的科技进步和快速变化的业务战略，创造出众多在几年前不存在的新岗位，”Ng补充道，“同时，对现有岗位和职业提出新的技能要求。雇用和留住最具敏捷力和能够适应快速变化的员工，对组织在竞争中保持领先至关重要。”
*“人才招聘趋势调研”是光辉睿程于2016年底启动的，针对全球人才招聘负责人开展的调研，调查共收集了超过1,100名受调者的反馈。
