很多公司曾公开讲述自己为激励员工而做出的努力。情理之中的是他们都有大笔的预算，例如，有些公司称会提供免费的五星级用餐标准给所有员工，福利或团队建设活动的玩法更是变着花样玩。

但是回到现实，这些福利听起来很酷，我们没有这么多预算怎么办？

在HR想办法可以做什么来解决这个问题之前，让我们先了解下这个问题的根源何在。

问题的根源

让我们来问自己一个重要的问题：小预算无法满足员工的想法从何而来？事实上，预算需要更大吗？还是，员工真的不满意？

在几年前的经济衰退之后，公司期望员工用更少的钱做更多的事情。大规模裁员让员工除了已经拥有的繁重工作外，最终还要完成额外的工作来换取留下来的机会。

但是时代在变化，光辉国际编著的《破译黑天鹅》一书曾提到，现在越来越多的人不是为了钱而工作，更多是为了共同的价值观和取向。

这意味组织要理解，员工需要感觉到他们所做的工作具有同等的回报，比如称赞或工资等。当这种平等不存在时，员工开始离开。但我们的数据显示，近3/4的员工觉得他们没有得到公平对待。

简单的解决方案就是加工资，但这是一个非常短期的解决方案。真正的问题是：员工过度劳累，而管理者对于工作有不切实际的期望。

在解决这个核心问题之前，你可以投入尽可能多的钱加薪涨福利，同时又抱怨你的人力资源预算有多么少，但其实你并没有解决真正的问题。

员工真正最想要的是什么？

尊重！

他们想要公平的薪资，被人理解，感觉自己工作是重要的等等。所有的东西，听起来都那么简单。

另外，这里还有一些建议，也是员工真正想要的。

一、自治

员工希望自主。他们需要感觉他们在生活中成长。它不能只是对着电脑，整天填写电子表格、发邮件。但其实你的员工可能有很多不可思议的想法。

大多数公司的问题是，他们会提供自主权，但它只会是半自主，这意味着他们会被告知该做什么，如何做，然后才能获得一些自由，最后被告知如何解决。

这不是自主，只是限制在项目范围内一定程度的自由。

如果你真的想给员工他们想要的，更多地倾向于让员工从头到尾看待事物，而不中断或改变他们的方向。即使它不符合你的原始愿景，也许是你原来的愿景不那么大。

二、尊重

这是一直强调的一点，在工作结束时，想想自己有没有做到尊重。像对待你自己的孩子一样对待你的员工？

你认为要求他们加班工作、少付薪资是公平的吗？请向员工表达他们应得的尊重。如果你知道截止日期太紧或客户的需求太大，但你仍然把它交给你的员工，这就不是真正的尊重。

三、信任

信任和自主性是相辅相成的。

你需要能够完全相信，无论你的任务是什么，你的员工都会为你做好工作。你需要相信员工将铭记公司的最大利益。

举个简单的例子，如果你想建立自己的雇主品牌，给您的员工他们需要的创作自由和信任，他们会在社交媒体上表现出来自己是在一家多么棒的公司。

四、灵活的时间表

在几乎每个关于员工需要什么以及让员工满意的调查中，灵活安排工作时间的想法不断出现。这样做的好处是提醒人们他们可以自由使用工作时间。让他们感受到尊重和信任。

随着技术不断“破坏”我们工作与生活的平衡，工作以外的生活正变得比以往任何时候都更加重要，我们的员工敬业度报告也提到这样一个大趋势。

自由比以往任何时候受到人的重视。

五、团队建设

这里的团队建设不是指那种昂贵的户外运动、更多是指一种简单的社交互动。因为很难想象一群人去上班，几乎没有社交互动，然后回家，组织气氛该有多糟糕。

员工需要社交互动才能像人一样成长。

作为一个领导者，需要确保同事之间的关系是强有力的，而且创造和组织很多的机会，将人们联系起来。

六、赞美

赞美是使你的员工幸福和高效最简单的方法。最难的部分是意识到你周围发生了什么。一旦你能发现卓越的员工，或者你注意到有人努力工作，你就应该及时感谢他们。

当他们收到感谢，他们更有可能继续努力做好工作，得到另一个谢谢你。因此，赞扬员工实际上是为了组织的最佳利益。

一旦你把这些东西做到位，你不需要担心公司不足的人力资源成本，因为你已经做到了最棒。