您是否思考过，在组织中，什么样的领导者能够更好的激励员工，使得他们尽其所能？在当前环境下，具备什么特质和能力的领导者能够带领团队从不确定性走向希望？

我们的答案是：包容型领导者。

光辉国际研究院近期对标光辉国际的包容型领导者（Inclusive™Leader）模型，对24000名领导者的测评数据（光辉国际全球数据库的数据子集）进行评估。模型确定了五项赋能特质和五项能力（我们称之为行为准则），领导者需要两者兼备，才能激发优质行为。

• 五项特质包括：真实、情感复原力、自信、求知欲和灵活；
• 五项能力包括：建立人际信任、整合多重视角、优化人才的力量、采用适应型思维和实现转型。

我们的调研结果发出了紧迫信号——组织需要尽快培养包容型领导者：

• 我们发现，没有一个领导者能在所有10项能力和特质中均位居前25%。
• 如果将门槛降低到在6项或6项以上的能力和特质中位列前25%，我们发现只有5％的领导者可以称得上是包容型领导者。
• 我们将包容型领导者分为两类：情感包容型领导者和思维包容型领导者。两类领导者都是组织需要的。

如何培养包容型领导者？

实现组织内包容型领导者人数的快速增长虽然困难，但并非遥不可及，前提是您需要拥有合适的框架，具体包括：

• 对包容型领导者进行有效的评估和培训。
• 帮助领导者打消无意识偏见的即时工具。
• 开发在结构上具有包容性的流程和系统，确保职位要求、行为面试、成功者画像和其他评估工具本身不存在偏见。
• 领导者可以采用包容性设计等方法系统地纠正不平等情况。

组织如果能够成功采用必要的工具、系统和流程，情感和思维包容型领导行为将会在整个员工队伍中蔓延，为组织带来多元化和包容性创造的实际、可持续的效益。

我们的领导力发展团队可以评估组织领导者当下拥有的特质和能力，同时帮助他们精打细磨，掌握未来领导和推动变革所需的技能，建立一个更具包容性的组织。