当员工萌生加入或离开一家公司的念头时，总会有一些“诱因”，比如：新公司能提供更具吸引力的薪酬。但光辉国际研究发现，如果企业没有良好的组织声誉，或许需要支付额外的薪酬，才能吸引人才加入。
2022年将是聚焦员工需求的一年。员工对自己的需求已经越来越清晰，而组织又能否满足这些需求？
为何要建立“以员工为核心”的组织？
- 除了薪酬以外，当下员工更看重与组织的关系。如果员工在一个组织中感受不到被关注和被赋能，则员工对组织的承诺度，和敬业度都会较低。
- 员工敬业度与组织的财务表现息息相关。如果组织的员工队伍敬业度不足，不仅会影响基本财务目标的达成，也将影响企业的利润表现。
- 只关注员工并不足够，组织需要更深入地了解员工，懂得他们的追求和动力所在。
如何更好地了解您的员工？
- 深入了解员工个性化需求，设计符合员工期待的职业发展、学习旅程，和工作方式。
- 从员工的角度出发，重新梳理组织架构设置，从围绕流程开展工作，到“以人为本”。
光辉国际大中华区总裁陈兆丰先生近日在“浦东国际人才港论坛”上分享了未来工作的“七大趋势，十二项举措”，概括了光辉国际总结在未来一年，职场、员工和市场中发生的变化。
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