为数字化时代发掘领导者，是组织成功的关键。

光辉国际的研究表明，亚洲的领导者还没有为数字化新时代的到来做好充分准备，他们在面对数字化可持续发展日益带来的变化时，依然冒险延续着传统的工作方式。我们了解到，许多领导者已明白变革的必要性，他们在努力让眼前的业绩达到预期的同时，也在思考未来的管理该如何创新。

光辉国际的数字化可持续发展指数研究报告量化了数字化可持续发展带来的巨大商业优势：

数字化可持续发展指数的研究发现，在数字化可持续转型方面，表现突出者其利润率（利息、税收、折旧和摊销前收益——EBITDA）较表现较差者高出5.6 个百分点。

人才是取得这些效益的关键因素；光辉国际数字化可持续发展报告中描述了成功组织所具备的要素，但是组织是否成功，将与杰出的数字化领导者的实践密不可分。

事实上，光辉国际的数字化可持续发展研究表明，如果不立即采取行动，将危及企业未来的成功，且会产生不可忽视的、明显的利润影响。

研究还特别指出，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。但是首先，领导者必须先进行自我变革来激励和鼓舞员工，同时，创造一种更加开放、敏锐、互联的企业文化以激发绩效。

那么，杰出的数字化领导者到底是怎么样的呢？

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