2020年的各类黑天鹅事件给所有的组织和领导者带来了一系列的措手不及。虽然新冠疫情在中国已经得到了很好的控制，但它对社会、对企业、对个人都带来了极大的影响，也提出了更高的要求。

从今年疫情爆发到市场复苏、重启的各个阶段，光辉国际都推出了相应主题的网络研讨会、调研报告和白皮书等，为组织的发展和转型提供支持、帮助。近日，光辉国际亚太区总裁Michael Distefano先生应邀参加“新思论坛（Thinkers Summit）”，与微软大中华区市场运营总经理康容先生、成长型心智学院全球CEO苏珊·麦基女士，围绕“不确定的时代，企业需要什么样的文化？”这个主题，进行了思想的交流、观点的碰撞。

三方会谈讨论了哪些话题？

三位大咖畅谈后疫情时代企业文化转型、提升绩效、吸引高潜质人才的有效方法。涵盖的主题包括：

• 颠覆性的时代里需要自我颠覆型的领导人
• 为何目标对绩效和转型极为重要
• 赋能与协同的作用
• “敏捷”高潜质人才的根本特质
• 成长型思维、诚信以及如何处理不确定性

三位CEO有哪些思想火花？

微软大中华区市场运营总经理 康容先生

面对突如其来的新冠疫情，康荣先生认为员工及其家庭成员的安全无疑是公司最关心的问题，微软也是最早宣布所有员工都将在家远程办公的公司之一，新常态工作环境下蕴育出新的工作模式，同时企业文化也会相应发生变化。而微软也十分重视员工的学习与成长，如今每个员工平均每年要接受20天的培训和认证，对于领导来说，为员工创造时间、空间和许可是非常重要的，必须不断学习新事物，拥抱不同的视角和观点。

光辉国际亚太区总裁 Michael Distefano先生

在谈到组织文化转型时，Michael表示一些组织在极度焦虑的情况下寻求转型，往往并没有了解转型所要达到的目标是什么。在当前情况下，目标已经成为一种新的战略，组织进行目标和愿景陈述，并运用达成共识的集体的力量，来实现组织的变革和进步。同时在数字化转型时代，拥有敏捷思维，成长型思维的员工往往备受青睐。他们愿意尝试新事物、即便失败，也会从中学习，变得更强。而自我颠覆型领导者能够不断适应市场步伐，也是组织在当今不确定时代中取得成功的关键因素。

成长型心智学院全球CEO 苏珊·麦基女士

苏珊·麦基女士则首先从大脑的工作机制方面揭示了由于远程工作带来的工作界限的模糊，大脑可能会由于疲惫不堪而启动防御机制，甚至停止创新。因此当我们将所有事情都数字化的时候，不仅要考虑个人、个人如何与团队协作，还要考虑企业文化。这是一个双向促进的过程，数字化文化的设计实际上要同时满足人们的需求和工作方式，这样企业才能不断成长。

我个人非常关注高科技企业在快速增长，及转型过程中所遇到的人才挑战和组织创新。在过去的6个月里，我很欣喜地看到了这些企业的领导者们，在市场外部因素快速变化的情况下，不断进行自我颠覆完成蜕变。这是一个艰巨且伟大的过程。

想知道什么样的组织能够在不确定的时代里继续前行？什么样的领导者，能够驾驭并带领这样的组织走向成功吗？欢迎观看来自微软中国、光辉国际和成长思维等三位业界领袖的在线圆桌论坛。

—— 宋鑫，光辉国际全球高级合伙人