人们通常认为，每一个成功的组织都拥有优秀的领导者，这种想法看似合乎逻辑，实则不然。高绩效企业的背后，其实往往隐藏着许多问题：不健康的企业文化、值得质疑的运营方式、员工敬业度缺乏等等。

近期，光辉国际对未来领导者的必备技能进行了研究，揭露了高绩效企业背后值得警惕的潜在问题。《领导者的自我颠覆》报告基于15万余名领导者的数据进行研究并对795名投资者进行了调研——这些投资者只投资那些“稳操胜券”的组织。企业投资者对现状感到不满（70%的投资者认为短期压力使得领导者无法创新、变革和进行数字化转型），认为现行的领导方式急需改变。令人惊讶的是，三分之二（67%）的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。

• 混乱的时代需要“自我颠覆型”领导者

毫无疑问，未来只会充满更多不确定性。我们的研究结果表明，领导者必须勇于创新、与众不同，才能迎接未来的挑战。

调研还显示，如果组织想要免于走向衰败，领导者则需非常积极地应对（而非潦草应付）外界的挑战。想要打破混乱局面，领导者必须“颠覆”自我——包括其思维模式、价值观和行为。领导者只有不断地颠覆自我，才能面对不断被颠覆的市场环境。

简而言之，组织而今迫切需要的就是自我颠覆型领导者。

• 全新的商业格局需要全新的领导特质

目前，大多数的领导者并没有表现出自我颠覆型领导者应当具备的特质：学习敏锐性、社交能力强、高情商、自信且谦卑。

具体来说，通过我们的调研发现，自我颠覆型领导者需具备ADAPT五维能力素质去预知(A)、驱动(D)、加速(A)、合作(P)和信任(T)。

尽管这些技能可能被视为所有领导者共同的基本（且明显）属性，但根据我们的调研，只有15%的现任领导者同时具备这五维特质。

• ADAPT型领导者同时具有个人影响力和组织影响力

调研结果显示，正是这些特质能够相互转换，使得ADAPT型领导者如此与众不同。自我颠覆型领导者不仅带来积极的个人影响，而且还对企业转型产生重要影响。在自我颠覆的过程中，领导者确保自己能和组织的其他成员齐头并进。这类领导者：

• 鼓舞士气，而非发号施令
• 善于倾听，从而评估自己在哪些方面拥有“先发制人”的优势
• 目标明确，倾向于开拓人际网络并建立合作关系，而非封闭在自己的象牙塔中

自我颠覆型领导者慧眼识才、知人善任，而非高高在上、过度自信。

• 具有ADAPT特质的领导者可以扭转乾坤。

光辉国际发现，在ADAPT五维能力方面均有突出表现的领导者更能适应未来的变化。

尽管在现实世界中领导者五个特质的表现并不均衡；并且有数据表明，某些国家的领导者在特定素质上要强于其它国家。例如，在法国，领导者往往在“信任”方面得分较高，在“驱动”和“合作”方面则得分较低。而在日本，领导者常常在“加速”方面得分较高，在“信任”方面则相反。我们的报告将对这些国家和地区的差异进行了深入地阐述（其中包括美国、英国、印度尼西亚、德国、荷兰、澳大利亚、南非、马来西亚、印度、中国香港和新加坡等18个市场）。

但是，不管这些领导者在哪个国家工作，有一点我们确信不疑：自我颠覆型领导者的思维模式和行为方式普遍与众不同。股东们完全不需要担心这种差异的存在，而且更应该有意识地培养领导者的这类素质。

• 自我颠覆型领导者是解决难题的制胜法宝

我们从分析中发现，那些积极挖掘并支持自我颠覆型领导者的组织已经意识到，他们一心想打破的混乱局面并非如此可怕。

无论是对内还是对外，这些组织充分表明已经做好了“进化”的准备。他们认为技能发展和人才培养是组织“体系”的一部分；同时他们意识到培养领导力而带来的好处将惠及更多人（特别是带团队的管理者）。研究发现，63%的投资者和分析师认为，在未来的工作中，那些拥有恰当技能和工作能力的中层管理人员将发挥重大作用。

路漫漫其修远兮

然而，调研也表明，组织能够认可和培养颠覆型领导者的工作任重道远，因为他们也需要创造出适应未来发展的商业模式。如果说市场出现变动是不可避免的，那么颠覆型领导力就是不可或缺的。

了解如何打破现有的领导力准则，请点击右方表格，下载《未来领导力--领导者的自我颠覆》报告，获取更多信息。