随着生活和工作逐步恢复常态，组织在自我发展、领导者培养方面的需求将迎来一次“爆发”期。
新一年，光辉国际对组织的学习和发展抓手进行了整理，并举办了专题网络研讨会，以下为部分精彩内容回顾。
一、 颠覆持续，领导力发展成“破局”关键
虽然疫情让全球经济倍受影响，同时还面临高通胀持续的挑战，但在这样的环境下，领导力发展却仍然是各组织关注的重点。
究其原因，光辉国际认为：
- 不管是在早年的VUCA时代，还是在当下的BANI时代，更脆弱、多变，以及非线性变化的环境下，我们的工作、生活变得更加不确定。
- 光辉国际更愿意称当下为一个“颠覆性的时代”，且这种不确定、模糊性，以及无处不在的颠覆事件，将会一直持续
- 颠覆性的时代下，组织对领导力提出了新的要求，不少投资者也对组织是否拥有适应未来商业环境的领导者表示担忧。根据光辉国际近年的研究不难发现，能适应未来时代要求的，具有未来视野的领导者一直都十分稀缺。
二、 未来领导力发展金字塔
尽管优秀的领导者可以通过“Buy”的方式引入，但光辉国际发现，近年，组织越来越更倾向于以“Build”的方式，也就是从内部培养、发展适应未来挑战的领导者，建立人才梯队和培养体系
在这个颠覆性的时代，组织最重要的一项目标，也是领导力发展的目标，在于尽可能扩大组织的整体影响力：不仅要对组织内部的人才、业务发挥影响，甚至还要创建新的需求，对组织所处的行业、生态系统，产生影响。
要支撑这样的发展目标，就需要领导者在能力（How），以及底层的思维模式（Who & Why）上发生改变，成为支撑终极目标的基石。
三、 面向未来的领导力发展四部曲
- 目标锚定
思维的改变和能力提升缺一不可。好的领导力培养项目，绝不仅仅关注领导者行为的训练，在职场技能上“锻炼肌肉”，更关注思维的触动、干预和改变。
- 思维松土
要从技能/能力的培养，切换到认知的培养。尽管认知的培养更个性化和内隐，但光辉国际会帮助领导者通过建立洞察、深度自省，最终强化行为偏好，建立新的思维模式。
- 能力提升
光辉国际拥有强大的能力素质模型库，对能力提升的各方面有深厚的研究。继思维松土带来行为改变后，行为的强化又将带来能力的提升，反过亦能优化思维方式。
- 应用实践
光辉国际拥有丰富的课程体系，能围绕不同的发展目标，为领导者打造针对其业务挑战、工作场景的课程，引发思考，打开视野，更好地应对挑战。
四、 光辉国际领导力培养体系
光辉国际懂人又懂组织，善于将组织所处的整体环境，作为考虑培养和发展领导者需求的关键因素。
同时，光辉国际也拥有世界级的，经过数十年经验累积的IP资源，包括了能力建构、思维方式改变等各方面的方法论和测评工具，可以覆盖上至组织一、二把手，下至中基层领导者，甚至是后备领导者的培养发展。
最后，光辉国际还善于以系统的眼光思考组织战略与人之间的关系，帮助组织全面激发每位员工的潜能，实现乃至超越目标。
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