受全球市场金融市场动荡、市场供需变化、市场竞争加剧、地缘政治冲突、疫情反复、科技变革等外部大环境因素的影响,以及我国独特的市场环境演变,组织需要更立体地审视内外部变化为企业发展战略、组织和人才带来的机遇和挑战。
近日,光辉国际大中华区总裁陈兆丰先生,应邀在澳门贸易发展局主办的“2023全球人才峰会”上发表了主题为赢得人才之战(How to Win Talents)的演讲。
*以下为演讲部分内容回顾。
所有发展战略都需要人来实现,在当下环境中组织要更好地吸引、激励及发展人才,组织首先要关注员工和潜在招聘对象对组织的期望。
一、了解组织与人才的不同期望
当下,员工对工作和组织的期待,以及各项需求的重要性排序,与疫情前相比已大不相同。如果组织对员工需求的变化毫无察觉,吸引和激励员工就无从谈起。
想提升员工的绩效,必须先从员工体验着手。员工的工作满意度提升了,才能让客户获得满意;客户满意了,才能为组织带来更卓越的业绩成果。
二、为人才发展激活潜力
当下,人才对自我的发展更有想法的同时,组织更要善于主动发掘人才潜质,为其定制专属的发展蓝图和路径。
除了解人才的过往经验以外,组织还要对人才在学习敏锐度、驱动力、领导特质、职业偏好、思维能力、脱轨风险等方面有更全面和立体的认知。
当组织能从未来的视角出发思考人才培养与发展,才更有可能确保让人才与组织共同发展:既帮助人才实现自身职业发展的追求,也为组织获得更高绩效打下夯实基础。
三、赢得人才,才能赢得市场
光辉国际的调研以及众多相关研究都指出,除了财务奖励和企业福利,员工同时希望自身的工作能充满意义,与某些更宏大的目标产生连接。
组织要帮助人才持续地从工作中找到对自身、组织、乃至对整个社会的意义感与贡献,并建立相应的体系与工作流程,支持人才持续发展,才能更好地激发人才潜能,让组织拥有更蓬勃的发展生命力!
光辉国际对能拥有在本次全球人才峰会上,与大湾区政府相关部门,以及众多的企业高管分享我们对人才吸引、激励、发展和保留经验的机会,感到十分荣幸。
并且,光辉国际也诚挚期待,与更多优秀的组织合作,携手赢得人才,并赢得机遇与更大的发展!
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