近日,在光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会第二场《定·合理薪酬》的研讨中,光辉国际薪酬专家为我们分享了人才市场的新动态,并重点介绍成功的薪酬规划,需要具备哪些关键因素。让我们一起来回顾精彩内容。
*本文整理自光辉国际网络研讨会部分分享内容
一、影响员工留任意愿的关键因素:薪酬、个人发展、弹性工作
后疫情时代的中国人才市场,面临着供需的结构性失衡。
一方面有部分劳动力难以找到与自身过去积累的技能匹配的工作,另一方面,很多组织在招聘关键岗位时,依然面临人才稀缺的挑战。
根据光辉国际的调查研究发现,在亚太区,员工离职的首要因素,还是薪酬和福利,占比接近80%(79%);其次是个人学习和发展,另外占比接近原因还包括,公司领导,工作文化,以及工作灵活度,工作内容本身等等。
二、奖酬计划将因疫情而感到与组织“失去联系”的员工,重新与组织使命、愿景和目标连接
首先,疫情为技术的提升创造了环境,进而让工作场所更具灵活性,并逐渐成为组织考虑整体奖酬、整体人才策略的重要因素。
另外,差异化的奖酬也成为组织需要关注的因素。在数字化转型背景下,如何为不同人才,设计差异化的奖酬方式,更好地激发员工的目标感和敬业度,是组织进行薪酬管理的重要一环。
薪酬透明度也将进一步发展。随着劳动力变得更多元,员工的要求也变得更高。同时,政策对薪酬公平性的审查也变得越来越严格。在这样一个信息的时代,越来越多的信息将推动薪酬向更高的透明度发展。
三、成功的奖酬计划包括哪些方面?
成功的奖酬计划要有明确的业务优先级,帮助实现员工理想的状态,提高员工的敬业度和组织的效率,并强化组织形象,等等。同时,还要能推动公司的变革转型,产生好的投资回报率,而且要符合监管的要求。
四、借助数据,高效、全面审视并“场景化”管理薪酬
当今这个时代,薪酬管理的数字化转型已不是新鲜事。数字化薪酬管理能为组织带来许多优势,包括:
1、智能转型,帮助组织更好地利用自身薪酬数据。
2、数字化薪酬平台提供真实的市场数据,既确保组织付薪公平,有助保持员工稳定,又确保组织用合理的薪酬达到保留和吸引人才的目标。
3、平台带来更高效、便捷的薪酬管理方式。无论是定员定编,还是将绩效与薪酬紧密关联,提升薪酬公平性,甚至是跨部门的薪酬优化,互动性的数字化平台,都能让薪酬管理更客观、更贴合市场数据,并能紧扣组织发展目标。
光辉国际认为,薪酬管理要从员工个人、领导,乃至组织层面,系统地考虑员工的职业、健康和幸福问题,才能全方位地衡量组织的薪酬福利竞争力。
另外,作为领导者,不仅要关注薪酬,还要关注员工的教育、家庭、健康等许多方面,提升员工对工作和组织的满意度,帮助员工更好地发挥创意和潜力,才能让员工和组织一起持续超越,激发潜能。
光辉国际系列网络研讨会《HR年中三件事》最后一场,我们诚邀您一起加入员工效能的话题的讨论,助您把握人才管理的第三个“法宝”。
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