通勤上班的"常态"，被一场绵延数年的疫情打破，未来职场人的新常态，可能是“随时随地”办公。
而对组织而言，远程办公趋势下，有机遇也有尚待解决的挑战。
远程办公，推动劳动力转型
光辉国际从2020年开始，展开了关于远程办公的研究，我们与全球众多企业客户对话后发现，远程劳动力可能将是未来组织运行常态的一部分。
而组织考虑是否在日后持续推广远程办公，至少需要从成本、员工和组织能力，以及健康安全这三个角度思考，并作出抉择。
打破对工作地点和方式的固有思维
对比过往，组织和员工都认为“工作”必须在固定的地点和时间内发生；但当下，组织和员工都开始重新思考：
- 哪些员工可以远程办公？哪些员工希望远程办公？
- 哪些岗位真正适合远程工作？
- 如何管理工作与生活的平衡，避免倦怠？
- 工作环境应该如何？
- 怎样维持组织目标与员工敬业度？
- 组织如何管理协作与绩效等关键问题？
组织面临工作方式重大决策
多家受访组织表示，远程办公开启了获得全新人才储备，和重新思考实际目标与相关成本的机会。
远程办公将为组织和员工带来哪些影响？
因此组织必定要在将来，建立远程办公新模式。新模式要点包括：
- 人才的中心流动并向外辐射
- 定期组织文化培养
- 尽量缩短现场办公时间
- 加强团队驱动
掌握员工的工作偏好类型，顺应变化
了解每位员工的工作风格，有助于领导者在管理人才时展现出较强的同理心。
光辉国际的专业测评工具可以分辨我们的员工在团队活动的需求，对指导的期待，以及探索模糊性的偏好。
根据员工的性格类型，可以将员工分为：梦想家、探索者、导师、实现者等八种类型。
了解员工的这些偏好类型特征，对变革组织劳动力至关重要。
实施远程办公模式，让员工从中受益
组织在充分了解有利和不利于远程办公模式实施的要素后，就要让这一模式更高效地为组织和员工所用。
当然，所有变革都需要获得员工的理解与推动，才能成功落地。
光辉国际与全球众多组织开展过合作，制定创新变革管理计划，运用科学的工具，系统的分析和方法，帮助组织确保新办公模式能在整个组织内，激发积极的行为。
点击页面右方,即可下载光辉国际研究成果《进化还是变革？重新构想远程办公》白皮书。
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