近日，光辉国际联同知名家居家电品牌嘉格纳和怡口净水共同举办了大家居行业CEO圆桌论坛。

光辉国际全球资深合伙人们与16位家居家电行业CEO及高管，共同探讨了在这颠覆性的时代下，CEO该做出哪些的改变，来有效提升组织的“效”与“能”。

本次CEO圆桌论坛分享的话题包括：

当水位下降:冰山下的问题会更快暴露

光辉国际全球高级合伙人王少晖女士作为本次活动的主讲嘉宾，分享了她在过去几年的组织咨询项目经验中领悟和发现。

王女士指出：“VUCA已经不能准确诠释当前企业所处的外部环境，取而代之的是BANI（易崩塌、焦虑感、非线性、不可知）。

企业从1.0时代的生产拉动型增长升级到2.0的市场拉动型增长的过程中，环境剧变让组织不得不快速转型到3.0智慧创新型增长，且这个升级过程并不是直线性的，而是因为环境的高度不确定性而呈现曲线回旋式的转变。”

如何提升组织效能，激发组织创新力并形成突破是每一个企业高管所需要思考的问题。

对于一些企业来说，水位下降时，冰山下的问题就更快暴露了出来，如何迎难而上并抓住机会，去变革，去创新是这个时代CEO需要坚定信心去做的事情。

热点一：“百年老店”型组织存在人的问题

大家居行业很多企业是欧美“老字号”，“百年老店”，但企业运营时间相当长以后，都会存在员工如何升级换代的问题。

如何让老员工继续创造价值，又能激励年轻人不断尝试，发挥想象力为组织带来创新力，成为众多CEO需要不断思考的问题。

活动的嘉宾们不乏来自这些知名百年企业中的高管，也纷纷表示了他们的观点：

• 在经济非常不稳定的时期，组织追求平稳可能比追求快速发展来得更重要。但追求稳定不代表躺平，组织其实更应该借助这个时期的特殊性来“折腾”。德龙每年都进行取名为”乐高模式“的内部人岗拆散重搭项目就帮助德龙将人才进行重新盘点。—— 德龙大中华区总经理宗延平
• 在组织的内部要激励年青员工尝试新岗位，这样既能激发了员工的工作热情，又能够更有效地留住优秀的人才。——阿姆斯壮亚洲／中东及非洲地区总经理陈毅铭
• 销售型组织的人效非常重要，所以对于一家拥有悠久历史和深厚企业文化的外企来说，就要在尊重企业文化和中国本土快速发展的实际情况中找到平衡，这是一门艺术。——阿克苏诺贝尔零售事业部总监蒋斌华

如何提升组织效能，激发组织活力？

最重要的是平衡“效”与“能”，通过重新设计组织体系，重新定义和组合人才，重新定义组织文化等方法，帮助企业创造一种进退自如的组织张力。—— 光辉国际全球高级合伙人王少晖

热点二：组织变革就是CEO自己变革

“CEO决定着企业变革成功与否，但CEO自身如何变革？是否愿意变革？这是值得我们自己需要思考的问题。”吉博力总经理张铭对此非常感概。

所以当CEO们尝试大胆重用年青人才并提供试错机会时，CEO也在思考自己的领导力模式的改变。

来自骊住集团的大中华区总裁陶江表示他们的组织非常崇尚包容文化，她在组织内推行了“反向Coach”模式，要求每一位高管都需要在组织内部找一位30岁以下的年轻员工做自己的教练，以保证高管具备与时俱进的思维敏锐度和对于新兴市场的洞察力。

不确定性环境下，成功企业家的特质

对现状有模糊容忍度的同时，对未来抱有积极展望，具备学习敏锐度和社交敏锐度，具有勇气、包容、坚韧的素质。

值得庆幸的是，当CEO具备深度自我认知，可以通过自我对话，批判性反思，刻意练习，寻求反馈，获得新体验等方法获得进化和成长！—— 光辉国际全球高级合伙人王少晖

热点三：在不确定的环境中找到确定性

参会的企业高管也表示，越来越感受到了“寒意”。

面对凛冬及这么多的不确定性，如何提升团队信心，努力在可确定的地方下功夫，比如外部的稳定的市场，合作伙伴的赋能、内部稳定的人心、激发员工自驱力及创造力等。

德禄CEO王伟东则建议，要尝试把自己当作老板去思考，对未来做正确的评估，去深思如何转型、如何培养员工、如何提高组织效率、如何构造组织和经销商的战斗合力。

*本文根据光辉国际高管CEO沙龙内容整理，并已得到嘉宾授权分享，版权所有。

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