经济学鼻祖亚当·斯密说过：“富足与自由，是人所能享有的两大幸事”。然而在富足与自由的创新型企业文化中，员工也能更好地发挥积极能动性，为组织创造更大的价值。
根据光辉国际研究发现，越来越多的企业将创新视为组织发展的核心价值点，薪酬专家们也表示员工激励方案对鼓励创新具有积极的影响。
当然，即使这些组织能够认识到创新的重要性，也知道恰当的薪酬激励方案可以有效地强化组织的创新文化与氛围，但要建立一个行之有效的实施计划却并没有说起来那么容易。
薪酬激励 & 文化创新所面临的问题
据多方研究显示，创新已成为各企业CEO面临的重大挑战之一，同时，创新的职责已经不仅仅由研发部门承担，而是扩展成为整个组织中所有员工的共同使命。
在对薪酬激励项目与营造组织创新文化的讨论中，我们通常可以发现如下常见问题：
► 组织如何定义创新，以及各公司如何看待鼓励创新的重要性。
► 薪酬战略、计划和政策在鼓励创新方面的有效性如何，有什么“最佳实践”。
► 奖酬专家打算在何种程度上发展能够支持未来创新文化的薪酬体系。
薪酬激励促进文化创新的正确姿势
据相关薪酬专家表示，薪酬激励方案对鼓励创新有着积极的作用。管理层对于在未来发展创新文化有着十分强烈的意愿，而他们的投资增长也主要集中于创新计划。
同时，有一些重要的特征使得薪酬激励计划在支持组织创新方面发挥尤为有效的作用。这些特征包括：
- 在设计薪酬激励方案时，以组织的绩效模型和对理想工作文化的描述加以驱动，因为这两项要素与创新息息相关。
- 必须仔细定义创新以及其对组织的意义，并发掘组织中能够创新的驱动力。
- 鼓励创新的责任始于领导层，而这个信息也必须广泛地传递给HR部门以及各业务部门等。
- 为创新所规划的绩效措施，应该在绩效的领先指标（如员工敬业度、客户互动）和滞后指标（如财务指标）之间寻求平衡。
- 薪酬激励方案中的奖金设计要考虑到该项创新的类型和对组织的影响。
- 对某项创新举措的即时奖励和公开的非金钱性的认可需要被视为重要的激励方式。
- 记得时刻与员工保持有效沟通和持续的联系，以保证薪酬激励计划得到有效实施。
- 定期严格评估薪酬激励计划和流程对鼓励创新产生的影响，这样组织才能够及时调整策略以优化薪酬项目的投资回报。
显而易见，成功的创新文化建设和薪酬体系之间存在着正向的联系。通过思考以上问题和原则，将帮助组织能够利用薪酬体系在强化创新文化方面有所获益！
