没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会来临。随着2023春天来临,或许这一年真的不一样。
近年来,大健康行业各公司都不约而同选择降本增效措施,与此同时人才市场也处在挤泡沫的阶段。在这一过程中,企业和人才都面临前所未有的巨大挑战。
今日,专注于大健康行业的专业平台MedTalent(医人才),采访了光辉国际亚太区生命科学行业主管合伙人,中国区政府关系领域负责人的Jonathan Zhu(朱和丰)先生。
*以下内容节选自MedTalent平台授权转载的公众号推文,点击跳转原文
Jonathan Zhu是中美两国医疗行业的长期观察者和参与者。
上世纪90年代,他在美国完成了教育,并开启了职业生涯,随即回到中国,以综合视角深度见证了中国医药行业的发展。
每一年都有人会说:今年很“难”,而其实当下就是“最好”的一年。未来的不确定性越来越大,但是万变不离其宗,找到那个“确定性”或许是在变革浪潮中屹立的不二法则。
什么样的大健康企业能“穿越周期”?
什么样的Leader能带领企业“穿越周期”?
大健康行业需要怎样的Senior和Young Talent?
一、成就伟大公司,最重要的是“人”
自上世纪七十年代大健康行业首次“穿越周期”以来;近三年,疫情叠加各种“黑天鹅事件”,全球大健康行业进入新一轮大周期。
然而“乱世造英雄”,在如此艰难的环境下,有少部分企业将成为“赢家”。
Johnathan认为,健康行业一定会涌现出伟大的本土全球化商业公司,但是需要耐心、需要政策支持、优秀的科学家、专业的投资者,商业领袖。
每位大健康行业从业者一起努力,经过磨练恢复各方对市场的信心,大健康行业一定会回来。
其中,最大的挑战就是“人”,尤其是Biotech领域。
首先,要看创业者的初心。大健康市场谁最重要?患者最重要;所以成立公司、研发产品、融资上市的主要目的,一定是为了患者。
其次,CEO在科学领域的视野高度,对公司能不能成功影响很大。最主要的,是需要CEO以及高级管理者,真正重视创新。
再者,领导者要有自知之明。把焦点从个人,转向建立强有力的人才团队,是成就企业“穿越周期”的重要基础。
二、行业空前“内卷”,更需比拼领导者韧性
三年前,Jonathan接受采访时,曾指出,在激烈竞争市场,能带领团队做出突破的领导人,需要具备五项最基本特质:Integrity(人品),Gratitude(感恩心),Attitude(态度),Work ethics(工作操守),Learning agility(学习能力)。
三年过去,疫情打破了常规,如今的大健康Leader需要哪些不同特质?Johnathan认为是“韧性”。
“真正优秀的领导者不仅能带领团队经过低谷回到高峰,而且在过程中还能使自己和团队变得更优秀。”
医药行业的市值表现从去年开始不太景气,尤其创新生物科技受到最大冲击。但从另外一个角度来看,这也将成就“浴火重生”。
Johnathan认为:坚持不懈,好的公司一定会更好地恢复,行业信心也会回来。市场有了,公司发展,人才便有机会更好成长。
三、人才“挤泡沫”阶段,候选人何去何从
“人效比”是今年行业提到最多的一个词。
在当前经济环境普遍承压的情况下,人效提升为企业降本增效、挖掘发展动力提供了全新视角。
在大健康行业,原有的“人海战术”也早已不再适用,“精兵强将”策略逐步推开;在提升企业“人效比”的同时,市场稀缺的跨界人才、复合型高潜人才成为各大企业竞相争夺的对象。
在行业内的外资曾一度培养了很多优秀的人才。但有的人从外资企业“出去”后就“回不来”。
但真正优秀的中高层候选人,具有出色的适应力、学习能力和韧性,可以更好地在不同的企业气氛中迅速自我迭代。
而对于年轻的人才来说,选择民企则意味着学习更多的“人制”,选择外企就更偏重于“人制加体制”,人才需要找到自己努力目标,才能做出更明智的职业选择。
但无论是中高层还是年轻人才,千万不要认为你个人的能力、努力、聪明才智就能成功;一定是三分自己的聪明才智和努力,七分要靠机遇和他人帮衬。
人才与组织、领导者的文化匹配度很值得深思。人才要客观地思考,自己能给组织带来什么样的价值,这是每个人都要面临的挑战及需要思考的问题。
四、2023年大健康行业人才流动趋势
对于大健康企业,未来准入和BD变得更加重要,是公司在中国市场成功最重要的基础。
未来人才流动会进一步加速,人才趋势可以用几个关键词概括:
第一个是Leverage,也就是借力。
第二个是Confidence,对自己,对市场,对行业的信心。
第三个是你想要并且能够创造什么样的价值。
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